16.07.2002 Мнения, Идеи и практики автоматизацииКОНФЕРЕНЦИИМенеджеры предприятия, начавшего внедрение ERP-системы, склонны надеяться на то, что, автоматизировав управление, они достигнут желанной стабильности и заживут спокойно. Большим разочарованием для тех из них, кто посетил III международную конференцию “Рабочий процесс - 2002”, стал основной тезис выступления генерального директора компании IDS Scheer CEE Герберта Киндермана: изменения - неотъемлемый атрибут существования любого предприятия; их нужно планировать, и ими следует научиться управлять.Тема нынешней конференции, прошедшей 2-4 июля в Москве, - “Большие изменения в организации. Как управлять проектом по их проведению”. Что понимается под изменениями и какие из них нужно считать большими? Организаторы форума компании “Логика бизнеса” (www.blogic.ru), IDS Scheer AG (www.ids-scheer.com) и SAP AG (www.sap.com) убеждены, что все они в конечном итоге сводятся к изменениям бизнес-процессов. Если трансформируемые бизнес-процессы охватывают деятельность всего предприятия в целом, то изменения считаются большими. По-видимому, самый яркий и до боли знакомый основной массе участников пример подобного мероприятия являет собой внедрение какой-либо ERP-системы.Проблема управления изменениями - это не проблема информационных технологий: бизнес-процессы возникли задолго до экспансии ИТ. Тем не менее современные методологии их описания и проектирования опираются на те или иные программные реализации. Вряд ли кого-то удивил тот факт, что в центре внимания конференции ...
читать далее.
