02.12.2003  Мнения, Идеи и практики автоматизации

Около 50% всех ERP-проектов, как свидетельствует западная статистика, нельзя признать в полной мере успешными: они либо не укладываются в запланированный бюджет, либо не завершаются в отведенный срок, либо не соответствуют оговоренному уровню качества. Хотя заявивший об этом руководитель отделения Microsoft Business Solutions (www.microsoft.com/rus/BusinessSolutions , MBS) корпорации Microsoft Олег Паленов не сказал ничего об аналогичной российской статистике, она, вероятно, тоже далеко не блестяща. Об этом свидетельствует, в частности, и новая инициатива MBS - проведение независимого аудита проектов внедрения систем корпоративного управления на базе продуктов Axapta и Navision. Олег Паленов: "Заказчик может привлечь  аудитора на любом этапе проекта"Как считают в MBS, немало проблем возникает из-за организационных просчетов внедренцев. В помощь им компания разработала собственную методологию внедрения, обобщившую двадцатилетний опыт развертывания указанных систем в самых разных отраслях. Более того, специалисты московского офиса MBS локализовали эту методику с учетом местной специфики. Казалось бы, теперь все в порядке: партнеры MBS берут на вооружение замечательную методологию, и качество проектов автоматически повышается. Но так получается далеко не всегда, и это несмотря на то, что сертифицированные партнеры MBS просто обязаны работать по утвержденной вендором методологии.В чем причина? С одной стороны, партнер может успокаивать вендора заверениями в строгом ... читать далее.