Уважаемые партнеры! Представляем вашему вниманию промопрограмму по офисной технике Office Kit. Бонусы до 6% можно получить за закупку уничтожителей документов, ламинаторов и брошюровщиков. Бонусы выплачиваются в виде подарочных сертификатов Ситилинка, либо начисляются на баланс компании ...
Покупай камеры Dahua — получи видеорегистратор или коммутатор в подарок. Покупай камеры Dahua из ассортимента, представленного в таблице 1, и получи в подарок видеорегистратор (NVR) или коммутатор. 1. При единоразовой покупке камер серии IPC-1439-IL — в подарок видеорегистратор серии NVR-1 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Звучит выгодно!» Закупайте акционные товары в период действия акции и получите бонус 4 000 руб. за каждые 100 000 руб. отгрузок. Категории товаров, участвующие в акции: - Аудио видео техника Hyundai; - Наушники Hyundai; - ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Осторожно, не обожгитесь» и получить бонусы в размере 5%. Участвующие бренды: STARWIND, Hyundai, VITEK, Rondell. Фокусные продукты: микроволновые и мини-печи, индукционные плиты. Период действия акции: 03.02 – 03.03.26 Условия ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Оборот и динамика — твой билет в тропики!». Закупая в Merlion бытовую технику и посуду брендов VITEK, Hyundai, Starwind, Rondell, вы можете отправиться на «Восточные Гавайи» – Хайнань, тропический остров в Южно-Китайском ...
ИНТЕРВЬЮВ канун Нового года редакции было интересно узнать об изменениях на рынке системной интеграции, а также о жизни одного из быстрорастущих игроков этого рынка. В беседе с главным редактором PC Week/RE своим видением этих процессов поделился Алексей Николаевич Ананьин, генеральный директор группы компаний "Борлас".PC Week: Мы с вами не встречались, наверное, года полтора. Интересно, что у вас в компании произошло за это время, что за бум происходит на рынке, как вы это видите? Алексей АнаньинАлексей Ананьин: Если говорить о наших внутренних процессах в компании за последний год, то самое главное, что мы пришли к некоему пределу количественного роста, потребовавшему качественных преобразований. Конечно, мы предполагали, что быстрый рост, наблюдаемый у нас в последнее время, неизбежно приведет к необходимости изменения организационной структуры. Численность в 250 человек оказалась тем самым рубежом, когда стало понятно, что да - уже пора. А изменения организационной структуры, в свою очередь, приводят к изменениям не только в управлении, но и в позиционировании функциональных подразделений.Сейчас у нас почти триста сотрудников. Поскольку подобный рост численности ожидался, мы подошли к этому подготовившись. Прежде всего начали с преобразования службы управления персоналом. Такое количество сотрудников, людей разных профессий, разного возраста и, вообще, разных, программистов-разработчиков, консультантов, вспомогательного персонала, который, естественно, рос ... читать далее.
