13.02.2008 Мнения, МенеджментНаверное, почти каждый из нас сможет поведать о себе историю в духе героя рассказа Марка Твена “Как я издавал сельскохозяйственную газету”, но только на ИТ-лад. В моей молодости был период, когда я занимался автоматизацией научных исследований. Он по-своему был таким же ярким, как и у героя этого знаменитого рассказа, поскольку заказчиками являлись медики и биологи. Постоянная головная боль при работе с ними — понять, что же в итоге они хотят получить от очередного эксперимента и от обработки его результатов. Но однажды я нашёл хорошее решение: затратив некоторое время, обучил этих ребят самих программировать на Бейсике. Заметим, что до этого момента время на лабораторном компьютере было расписано по часам, распределяло его, как и любой дефицит, высокое начальство. И вдруг однажды вижу, что компьютер уже несколько дней свободен и нет привычной очереди к нему. Оказывается, что все мои исследователи написали свои программы обработки, всё посчитали и ушли думать. Из этой истории я сделал два вывода: когда не надо никому ничего объяснять, процесс ускоряется многократно; критичное звено в ИТ не компьютер, а человек. К чему это я? В последнее время нашу прессу захлестнула волна сообщений о том, что то один, то другой вуз установил у себя суперкомпьютер. Чашу моего терпения переполнило заявление руководителя одного из таких вузов о готовности загрузить свой суперкомпьютер в среднем на 70%! Как говорится, этого не может быть, потому что этого не может быть никогда ...
читать далее.
