17.03.2008  Мнения, Государство и ИТ, Идеи и практики автоматизации

В одном анекдоте рассказывается, как пациент приходит к врачу-психиатру с жалобами на нервное истощение. Врач выясняет, что мужчина работает на конвейере и сортирует апельсины — маленькие налево, большие направо. “И что же вас так утомляет?” — интересуется врач. “Ну как вы не понимаете? — отвечает посетитель. — Ведь я целый день принимаю, принимаю, принимаю решения”. Действительно, процесс принятия решений дело весьма утомительное. А для руководителя нового проекта еще и очень сложное и ответственное, при этом количество мелких “апельсиновых” проблем тоже довольно велико. Только вот нужно ли во всех случаях принимать решения самостоятельно? Хотелось бы не доводить себя до необходимости встречи с врачом, а получать удовольствие от работы. Успеть насладиться своей деятельностью гарантированно можно только при условии, что она эффективна, т. е. обеспечивает достижение намеченного результата с минимально возможными затратами. Это в идеале. А в реальности мы стремимся к такому раскладу событий, постепенно оптимизируя шаг за шагом все составляющие своей активности. И в соответствии с законом сохранения энергии: чем больше удается сэкономить затрат на непроизводительные и даже ненужные работы, тем больше энергии можно направить на другие участки. Собирать свою эффективность можно по крупицам. Научились экономить на каком-то действии, понравился результат — обязательно запоминаем и используем в других проектах. И таким образом наш КПД постоянно повышается, а мы ... читать далее.