Покупай ассортимент Dahua, участвующий в акции, и получай бонус за каждую единицу согласно бонусной сетке. Копи бонусы и обменивай их на подарочные сертификаты Озон. Минимальный порог закупки для получения сертификата – 30 000 рублей. (суммарно за период акции). Чтобы получить приз ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Шестизначный бонус – реален!». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 9 000 руб. за каждые 300 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Шестизначный бонус – реален!». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 9 000 руб. за каждые 300 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Секретный ингредиент – бонус!». Закупая в Merlion посуду для кухни премиального бренда Rondell, вы гарантированно получите бонус до 10%. Выплата бонусов осуществляется в виде перевода денежных средств на баланс ...
С 12 января по 31 марта покупайте мониторы PHILIPS-AOC и получите возможность отправиться в увлекательное путешествие! Ваучеры на путешествие получат 10 партнеров, сделавших наибольший объем закупок за период проведения программы
Способы, которыми пользовались для выживания компании в период Великой депрессии, остались актуальными для современных ИТ-лидеров и сейчас. Хотя ИТ-индустрия в том виде, как мы ее знаем сегодня, в те времена не существовала, некоторые ее направления уже были, правда, в зачаточном состоянии. Давайте посмотрим, как эта ранние ростки ИТ чувствовали себя в те далекие времена. Одна из наиболее драматических историй той жестокой эпохи связана с компанией IBM. Как написано в книге Кевина Мани “Бродяга и его машина: Томас Уотсон-старший и создание IBM”, легендарный директор решил, несмотря на надвигающийся экономический спад, сохранить фабричные помещения и станки, а продукцию помещать на склад. Между 1929 и 1932 гг. он увеличил производственные мощности IBM на треть. В самом разгаре депрессии, в 1932-м, Ватсон решил инвестировать примерно 6% годового оборота компании в исследовательскую лабораторию. Все это почти убило компанию. Однако дело спасла новая масштабная правительственная компания по обеспечению социальной безопасности, принятая президентом Франклином Д. Рузвельтом в 1935 г. Она же создала для IBM огромный рынок бухгалтерских машин. С тех пор Голубой гигант доминировал в растущей ИТ-отрасли еще полвека. Еще один старожил ИТ-рынка — компания AT&T -- начисляла дивиденды даже во время депрессии, хотя стоимость акций сильно упала и руководству пришлось сокращать штат и производство. Но телефонная технология и инфраструктура продолжали развиваться даже в ... читать далее.
