09.09.2008  Обзоры, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, Итоги и тенденции, Управление бизнес-процессами

Несколько вопросов нашего исследования посвящено анализу структуры ИТ-бюджетов российских компаний. В вопросе 2.2 мы спрашивали, как распределяется ИТ-бюджет между двумя стандартными частями — эксплуатацией и развитием. Аналогичный вопрос мы задавали и в исследовании 2007 года (2.2а). Мы отдаем себе отчет в том, что такое разделение в немалой мере условно. Во-первых, далеко не все ИТ-затраты можно четко разнести по этим категориям. Во-вторых, сами затраты на развитие носят существенно различный характер и имеют разную степень инновационности. Это затрудняет трактовку полученных данных: нельзя говорить, что доля ИТ-бюджета, затрачиваемая на развитие, уходит именно на инновации. При обсуждении наших данных на конгрессе ИТ-директоров «Белые ночи 2008» активно поднимался вопрос, что считать развитием, а что — ИТ-инновациями. Если бизнес просто развивает филиальную сеть и ИТ-решение тиражируется, то конечно же это не инновации. Но если при этом, например, строятся хранилища данных, то такой проект вполне можно считать инновационным. В целом, наверное, имеет смысл выделять затраты на развитие уже установленных систем и на внедрение новых (инновационные ИТ-проекты), что мы и планируем сделать в будущем. Тем не менее определенные выводы можно сделать по собранным сейчас данным. Основные выводы 1. Более четверти компаний тратят на развитие 20% ИТ-бюджета или меньше. В сравнении с данными 2007 года количество таких компаний возросло вдвое. Однако из этого не следует, что российские ... читать далее.