29.05.2014  Экспертиза, ИТ-бизнес, Машиностроение, металлообработка и приборостроение, Металлургия, Управленческие решения

Темой нашей беседы за круглым столом стали актуальные вопросы, связанные с автоматизацией производственных компаний. Участники круглого стола: Аркадий Карев, вице-президент консалтинговой группы «Борлас» Дмитрий Майоров, руководитель бизнес-направления CUSTIS Владимир Капустин, старший партнер компании «АЙПЛ Конслатинг» Тимур Бошняк, руководитель проектов ОАО «ГЗ “Пульсар”» Intelligent Enterprise: На какие наборы целевых показателей необходимо ориентироваться производственным компаниям? Аркадий Карев: В целом наборы показателей будут общими для всех, отраслевая специфика тут практически ни на что не влияет. Но у нас с советского времени обращали внимание лишь на один, максимум на два показателя. Как правило, всё сводилось к тому, чтобы выпустить в необходимом количестве те или иные единицы продукции, а в какое время эта продукция нужна, уже никак не отслеживалось. Однако сейчас рынок падает. И в этих условиях надо предпринимать серьезные усилия, чтобы хотя бы остаться на плаву. Прежде всего крайне важно оценить эффективность, в связи с чем и появляются разного рода количественные показатели, которые надо отслеживать, причем проактивно. Теоретически их можно получить из данных бухгалтерского учета и аналитики. Но эти данные поступают с опозданием, поэтому только постфактум можно констатировать, что в прошлом отчетном периоде дела обстояли плохо. Возможно, какие-то меры будут предприняты, чтобы в следующем периоде ситуация улучшилась, однако в итоге лаг с ... читать далее.