17.11.2014 Экспертиза, МенеджментСовершенно очевидно, что ИТ-директорам очень нужны талантливые ИТ-специалисты, способные адаптироваться к современным условиям. Но перевести эту общую задачу в практическое русло непросто, тем более что спрос на конкретные специализации меняется и появляются новые требования к персоналу. Ниже перечислены пять способов, с помощью которых руководители технологических и бизнес-подразделений могут решить проблему поиска талантов и улучшить свою ИТ-службу. 1. Привлекайте людей, работающих за пределами ИТ-отдела. Все больше CIO и других представителей ИТ-профессий не имеют традиционной подготовки ИТ-специалиста. Толковый, хорошо образованный человек, с энтузиазмом приобретающий новые для себя ИТ-навыки и знания, в состоянии стать хорошим кандидатом на ключевые позиции. В сферу его ответственности могут входить стратегическое планирование, проектирование интерфейсов, облачные инициативы, а также реализация стратегического подхода к использованию больших данных и аналитики. Гари Кертис, владелец GAC Technology Consultants, указывает, что поиск ИТ-талантов вне ИТ-департамента может приносить успех. По его словам, это расширяет пул кандидатов и может открывать полезные перспективы для пополнения своего подразделения талантами. 2. Отбирайте внутренние кадры. Одно из лучших, но часто упускаемых из виду мест для поиска талантов, особенно в относительно крупных компаниях, — недра собственной организации. «Внутренний работник уже знаком с компанией и во многих случаях может привнести ...
читать далее.