Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Успешная реализация технического проекта начинается с достижения взаимопонимания между проектной группой и сотрудниками бизнес-подразделений, которые будут его использовать, пишет старший вице-президент ClickSoftware по глобальному маркетингу Пол Уителем на портале InformationWeek. Развитие технологии и меняющиеся ожидания клиентов заставляют трансформироваться даже страдающие технофобией компании. Унаследованные и осуществляемые вручную процессы уходят в прошлое, освобождая место для автоматизированных цифровых операций. Но перемены не всегда встречают теплый прием. Многие сотрудники относятся к ним настороженно. McKinsey & Company сообщает, что 70% трансформаций терпят провал из-за слабой вовлеченности в них работников и отсутствия адекватной поддержки со стороны руководства. Если прежде чем приступить к осуществлению проекта компании не продумывают, как управлять изменениями, они игнорируют, возможно, главное препятствие, с которым им предстоит столкнуться. Речь не только о технологии Новые технологии, такие как искусственный интеллект, трансформируют организации во всех отраслях. Потенциальные преимущества для бизнеса являются мощным аргументов в пользу перемен, но не у всех находят отклик. Опытные руководители знают, что главная проблема при внедрении новой технологии или процесса не в них самих, а в том, как преподнести их конечным пользователям. При заблаговременном планировании и расстановке приоритетов препятствия можно преодолеть. Если снабдить руководителей ... читать далее.
