Актуальные темы
IT Channel News
itWeek
Intelligent Enterprise/RE
Бестселлеры ИТ-рынка
BYTE/Россия

Спецпредложения

До 6 мая закупайте мониторы бренда ACER и получайте бонус до 5%*! *За подробной информацией по условиям данной программы необходимо связаться с менеджером компании АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции и получить бонус 5% за закупку компьютерной периферии брендов Acer, A4Tech Bloody, DIGMA, Оклик. Участвующие товары: мониторы, наушники с микрофоном, web-камеры, клавиатуры, мыши, коврики, разветвители, рюкзаки для ноутбука ...
Покупайте продукцию Systeme electric, участвующую в акции, и получайте кешбэк 5%. Чтобы получить кешбэк, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, компания, код клиента. Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена раньше ...
Уважаемые партнёры! Мы запускаем специальное предложение — снижение цен на ручные сканеры штрих-кода Datalogic Gryphon GD4520! Сканеры Datalogic GD4520 обеспечивают исключительную производительность благодаря передовому мегапиксельному датчику с белой подсветкой. Характеристики: • Тип сканера ...
Период: с 1 января по 30 июня 2026 г. (возможна досрочная остановка акции при исчерпании складских запасов). Участники программы: все партнёры OCS. За каждый проданный сервер партнёры получают фирменный набор брендированной одежды и аксессуаров NERPA Wear Pack — чтобы вы могли закрывать ...
12345Все

Привлечение участников в открытый проект: пять принципов

17.06.2016  Экспертиза, Менеджмент, Открытый код/Linux

В своей известной работе «Собор и Базар» Эрик Рэймонд сформулировал «закон Линуса», согласно которому при достаточном числе глаз любая ошибка всплывёт на поверхность. Поэтому одна из основных задач каждого руководителя свободного проекта заключается в том, чтобы привлечь и сохранить это самое «достаточное число глаз». Участник проекта Mozilla Джошуа Мэттью предлагает использовать для этой цели план из пяти шагов. Приоритет полезной информации Потенциальный участник разработки должен как можно скорее получить все ответы на возникающие у него вопросы. Лидер должен убедиться в том, что на стартовой странице вики содержится информация о том, для чего создан проект, что полезного для него можно сделать, что планируется изменить и где оперативно получить какую-либо помощь. Подробные технические сведения лучше разместить «под ссылками». Для более продвинутых разработчиков следует составить подробную дорожную карту — документ, в котором изложены в том числе и требования к участию в проекте. Возможно, тут не стоит придумывать ничего нового, а воспользоваться готовым шаблоном, найти который не очень трудно. Экспертам же лучше предложить такие документы, как списки изменений, ЧаВо, примечания к выпускам и т. д. Вводная информация, рассчитанная на новичков, им не особенно интересна и не стоит заставлять их тратить на ознакомление с ней какое-то продолжительное время. Также есть одна вещь, которую не стоит делать никогда — прямо или опосредованно отправлять новичка на баг-трекер. Это ... читать далее.

Рекомендовано к прочтению


Как управлять внешней командой тестирования и измерять ее эффективность
Аутсорсинг быстро учит расставлять приоритеты. Когда у тебя нет полного контроля над процессом, особенно важно выстроить работу так, чтобы команда стабильно давала результат. В противном случае ошибки обходятся слишком дорого: чем позже найден дефект, тем больше ресурсов уходит на его исправление ...

Gartner: увольнения из-за ИИ освобождают бюджеты, но не приносят отдачи
Ключевые выводы около 80% компаний, которые тестируют или уже внедряют автономные бизнес-технологии, сообщили о сокращении персонала; при этом увольнения не приводят к росту ROI (окупаемости инвестиций); компаниям рекомендуют инвестировать в навыки сотрудников, новые роли и операционные модели ...

Почему сильного продукта недостаточно: зачем вендору сопровождать клиента после внедрения
На рынке корпоративного программного обеспечения до сих пор существует заблуждение: достаточно купить сильную технологию, внедрить ее и считать эффект. Для простых решений это иногда работает. Но для систем, где нужно не просто установить платформу, а собрать данные из различных источников ...

От импортозамещения к безопасности: как меняется роль ИТ-инфраструктуры
Технологический суверенитет в ИТ долго воспринимался как задача импортозамещения и выполнения регуляторных требований. Однако рост кибератак и усложнение инфраструктур показали, что уязвимости возникают не на уровне отдельных решений, а в точках, где теряется контроль над системой: на стыках ...

Gartner: 47% менеджеров заявили, что работают больше, чем год назад
Согласно исследованию Gartner, 47% менеджеров говорят, что сегодня от них ожидают большего и им приходится работать интенсивнее, чем год назад. Менеджеры перегружены заботой о сотрудниках Gartner опросила 2947 сотрудников и менеджеров в ноябре—декабре 2025 года, чтобы выяснить, какие управленческие ...
     
Почему искусственный интеллект не ускорит разработку ПО
Я больше не верю в организации, которые внедряют ИИ для ускорения разработки ПО, пишет на портале The New Stack Стив Фентон, специалист по работе с сообществом Octopus Deploy. В юности у меня был метис лабрадора и уиппета по кличке Баркли. Мы делали почти всё вместе. Если я копал яму в саду ...

Архитектура облачной ИБ: четыре уровня блокировки, три KPI и ни одного “обучили-забыли”
Облачные хранилища сегодня напоминают опечатанную квартиру, где забыли закрыть балкон. Разработчик закоммитил ключ в GitHub, системный администратор оставил тестовый бакет с открытым доступом, а бывший сотрудник все еще имеет права суперадминистратора — любой из этих сценариев может стать входными ...

Почему модернизация мэйнфреймов становится важным фактором ИИ-инноваций
Джейсон Блумберг, основатель и управляющий директор аналитической компании Intellyx, специализирующейся на цифровой трансформации, рассказывает на портале The New Stack о том как Open Mainframe Project (OMP) и Zowe превращают мэйнфреймы в двигатели инноваций для искусственного интеллекта, облачных ...

Как CISO договариваются с бизнесом и автоматизируют защиту
Как CISO отстоять бюджет перед менеджментом, сколько экономит автоматизация, почему регулярные фишинговые рассылки на 30 человек эффективнее, чем на всю компанию? В этой колонке сведен в практические советы опыт CISO, представленный в рамках дискуссии на конференции FIS-2026. Как быть, когда при ...

Как измерить реальную рентабельность инвестиций в ИИ
Инвестиции в искусственный интеллект растут быстрее, чем уверенность предприятий в их окупаемости. Советы директоров хотят ясности, финансовые директора — цифр, которые они могут обосновать, а технологические лидеры хотят масштабировать то, что работает. Тем не менее, многие разговоры об ИИ ...

Лидеры читательского рейтинга

Подборка по дате

Май 2026
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

© 1991–2026 ITRN (Российская служба ИТ-новостей). Политика конфиденциальности персональных данных. 109147 г. Москва, ул. Марксистская, 34, строение 10. Телефон: +7 495 974-22-60. Факс: +7 495 974-22-63. Электропочта: itrn@itrn.ru.
Версия 21.3.  Создание сайта — студия iMake.