Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Любой открытый проект опирается на сообщество. Однако ошибочно считать, что стоит только собрать большой коллектив добровольных помощников, и разработка тут же пойдёт сама собой как по маслу. Если лидеры решат, что свободный коллектив будет сам себя регулировать, то через некоторое время всё придёт к состоянию «разбитого корыта». Поэтому руководителям проекта крайне важно постоянно контролировать «здоровье» сообщества. Чем раньше будет выявлена проблема, тем проще будет найти её решение. Своим опытом в этой сфере делится технический евангелист Red Hat Джеймс Фолкнер. На сайте OpenSource.com он опубликовал статью, посвящённую тонкостям работы с сообществом. Эксперт отмечает, что сложность решения задачи контроля состояния сообщества обусловлена прежде всего разнообразием самих сообществ. Каждое из них имеет собственную цель, выполняет собственную миссию, вокруг которой и собрались заинтересованные люди. Джеймс Фолкнер ссылается на Джоно Бэкона, который в своей книге «The Art of Community» утверждает, что цель создания системы контроля — не построение огромного пылесоса для высасывания мельчайших деталей жизни сообщества, чтобы свести их в единый граф. Измерение ради измерения не имеет никакого смысла. Руководителям проектов следует мыслить категориями возможных изменений, которые будут внесены в работу на основании полученной информации. В конечном счёте, ценность имеет конечный продукт. И взаимоотношения в сообществе следует рассматривать именно с точки зрения практической ... читать далее.
