01.12.2016  Экспертиза, Менеджмент, Открытый код/Linux

Лидеры открытых проектов — прежде всего мыслители. Когда они смотрят на мир, они видят постоянно меняющиеся отношения в сложных системах, состоящих из людей, сообществ и ресурсов. Отношения и есть те самые динамичные элементы, от которых в конечном счёте зависят успехи и неудачи бизнеса. Руководитель направления маркетинговых коммуникаций компании Red Hat Джеки Яни уверена, что именно такой тип мышления наиболее полно отвечает современным требованиям, поскольку решения проблем сегодняшнего дня требует выхода за рамки отдельных организаций. Руководители должны строить бизнес таким образом, чтобы к работе в проектах привлекались лучшие специалисты, независимо от места, в котором они находятся. Именно такой подход, например, практикует руководитель Red Hat Джим Уайтхерст, обоснованно считая его лучшим для открытых организаций. Успешные лидеры Open Source понимают важность выстраивания системы взаимоотношений в проектах. И они прикладывают значительные усилия для того, чтобы они были полноценными, продуктивными и прежде всего сбалансированными. Джеки Яни считает, что руководители открытых организаций — это прежде всего мастера баланса, который позволяет им создавать успешные проекты в рыночных условиях. Только равновесие способно разрешить некоторые противоречия интересов, постоянно возникающие в модели Open Source. Скептики часто говорят о свободе в Open Source, как о праве каждого сотрудника делать то, что ему заблагорассудится. При этом они намеренно или сознательно упускают ... читать далее.