Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
ИТ-директора и маркетинговые директора должны работать сообща, и в этой статье рассказывается, как им начать выстраивать хорошие отношения. Давно уж минули те дни, когда за закупку нужных бизнесу технологий отвечали только ИТ-директора. Сегодня и на маркетинговых директоров в той же степени возлагают обязанности по приобретению и использованию цифровых инструментов для формирования торговых марок и улучшения качества обслуживания клиентов. Так каким же образом маркетинговым и ИТ-директорам установить взаимовыгодные отношения? Поговорим на эту тему с экспертами. Во благо успеха организации нельзя допустить мелочных разборок между маркетинговым и ИТ-отделами. Ради развития бизнеса нужно прийти к общему знаменателю Консультирующий ИТ-директор Эндрю Аббуд признает, что отношения между техническими и маркетинговыми директорами могут быть напряженными, особенно в условиях, когда оба директора соревнуются за финансирование. Судя по последним данным аналитической фирмы Gartner, маркетинговые директора тратят 27% своих бюджетов на технологии, что эквивалентно 3,24% от общего дохода компании. Для сравнения, ИТ-директора тратят на технологии 3,4% от доходов компании. Тем не менее, хоть эти отделы и тратят разные бюджеты, это не означает, что отношения между маркетинговыми и ИТ-директорами должны быть выгодны только одной из сторон. Аббуд утверждает, что у обоих представителей высшего руководства есть свои сильные стороны, так что они должны работать дружно и сообща, чтобы помочь ... читать далее.
