Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Бонусы под елкой!». Спешите получить бонус до 6% за закупку периферии Acer. Новым партнерам предусмотрен дополнительный бонус. В акции принимают участие: клавиатуры, мыши, коврики, наушники, презентеры, рюкзаки и сумки для ноутбука. Период ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по телефонам Fanvil. Совершая закупку телефонов Fanvil в Treolan, вы можете получить подарочные карты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 2 000 000 руб., получит бонус 160 000 руб. 6 дилеров, максимально увеличившие закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции! В период с 20.10 по 20.11.25 г. закупайте СВЧ и мини-печи Hyundai, Vitek и STARWIND и получите бонус до 400 руб. за каждую приобретенную позицию. - Минимальная сумма заказа – 100 единиц товара (любые позиции). - ...
Уважаемые партнеры! Спешим поделиться отличной новостью: мы запускаем акцию на популярное оборудование Newland, которое уже доступно прямо с нашего склада! Это прекрасная возможность оперативно обновить ваш парк техники и получить дополнительные преимущества. В рамках специального предложения мы ...
Старший вице-президент консалтинговой компании MarkLogic Джули Фёрт обнародовала на портале InformationWeek рекомендации, которые, как она считает, помогут создать в процессе цифровой трансформации естественные контрольные точки проекта, установить обратную связь с заинтересованными лицами и согласовать системы друг с другом. Успех определяемой целями бизнеса трансформации, условия для которой создает технология, может дать огромное конкурентное преимущество. К сожалению, такие инициативы часто выходят за пределы сметы и заканчиваются провалом. Чем масштабнее инициатива, тем больше вероятность неудачи. Инициативы в области ИТ могут завершаться запуском системы, но не приносить ожидавшихся долгосрочных преимуществ. Это обусловлено многими факторами: недостаточной ориентированностью на цели бизнеса, плохо сформулированными требованиями к системе, неудачным техническим решением, несоразмерным финансированием, отсутствием у сотрудников необходимого опыта и т. д. Фёрт более 15 лет помогает организациям различных отраслей управлять крупными революционными изменениями в качестве консультанта производителей ПО или консультанта по менеджменту и стратегии. Этот опыт помог ей сформулировать семь слагаемых успеха трансформации на основе технических достижений. 1. Обеспечьте управление проектом и вовлеченность заинтересованных лиц. Следует определить круг заинтересованных лиц в подразделениях ИТ и бизнеса и управлять ими с момента зарождения проекта до его использования в производстве ... читать далее.
