До 30 апреля получайте бонус 1 000 рублей за каждые 30 000 рублей закупки продукции Defender! Для участия в программе необходимо иметь партнёрскую регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
До 31 марта покупайте любые товары Patriot и получайте оборотный бонус 5% на сумму перевыполнения плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
В течение всего гарантийного срока, при обращении в наш сервисный центр, вышедший из строя ИБП CyberPower до 3 КВт включительно, будет заменен на новое устройство в день обращения (сумма восстановлена на балансе). Акция действует до конца 2026 г
Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: Сумма отгрузки, в руб. и % кешбэка: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав ...
Старший вице-президент консалтинговой компании MarkLogic Джули Фёрт обнародовала на портале InformationWeek рекомендации, которые, как она считает, помогут создать в процессе цифровой трансформации естественные контрольные точки проекта, установить обратную связь с заинтересованными лицами и согласовать системы друг с другом. Успех определяемой целями бизнеса трансформации, условия для которой создает технология, может дать огромное конкурентное преимущество. К сожалению, такие инициативы часто выходят за пределы сметы и заканчиваются провалом. Чем масштабнее инициатива, тем больше вероятность неудачи. Инициативы в области ИТ могут завершаться запуском системы, но не приносить ожидавшихся долгосрочных преимуществ. Это обусловлено многими факторами: недостаточной ориентированностью на цели бизнеса, плохо сформулированными требованиями к системе, неудачным техническим решением, несоразмерным финансированием, отсутствием у сотрудников необходимого опыта и т. д. Фёрт более 15 лет помогает организациям различных отраслей управлять крупными революционными изменениями в качестве консультанта производителей ПО или консультанта по менеджменту и стратегии. Этот опыт помог ей сформулировать семь слагаемых успеха трансформации на основе технических достижений. 1. Обеспечьте управление проектом и вовлеченность заинтересованных лиц. Следует определить круг заинтересованных лиц в подразделениях ИТ и бизнеса и управлять ими с момента зарождения проекта до его использования в производстве ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
