17.10.2018 Экспертиза, МенеджментПортал ZDNet приводит рекомендации компании McKinsey по преодолению трудностей использования Agile-разработок в современных крупномасштабных проектах цифровизации и автоматизации предприятий. Опыт организации разработок, основанных на гибких и динамичных методологиях Agile, с годами привел к пониманию, что чем крупнее предприятие или чем масштабнее софтверный проект, тем чаще такая работа вязнет в трудностях. Нынешние задачи, связанные с цифровизацией, автоматизацией и искусственным интеллектом (ИИ), зачастую оказываются непосильными даже для самых энергичных Agile-групп. Как недавно заметил Рон Джеффрис, один из создателей методологии Extreme Programming (XP), Agile стало медийным образом сверхинтенсивного труда разработчиков под прессом бурно растущих запросов к объемам и темпам выпуска их продукции. С цифровизацией, ИИ и автоматизацией масштабы этих запросов становятся поистине непомерными, и попытки решать эти новые задачи методами Agile все чаще оказываются несостоятельными. Конечно, есть и иное мнение, что Agile — единственный способ построить цифровой бизнес. Широкомасштабное использование Agile «по-видимому является более эффективным способом организации работы в быстро эволюционирующей цифровой среде. Крупные компании, такие как Spotify, Ericsson, Microsoft и Riot Game, широко применяют этот метод», — утверждается в статье, опубликованной на сайте школы менеджмента MIT Sloan. Масштабно задействуя Agile, «компании получают выигрыш благодаря устранению функциональной ...
читать далее.
