Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей блоков питания CBR до 10 декабря. В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность, телефон, e-mail, номер накладной. Кешбэк будет зачислен в течение месяца после окончания акции. По всем ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan предлагает вам принять участие в маркетинговой акции по программным решениям «МПС Софт». Достигайте целевых показателей продаж и получайте ценные призы! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Эрик Фогель, глобальный вице-президент инновационного подразделения HPE Pointnext компании Hewlett Packard Enterprise, разбирает на портале InformationWeek типичные причины, препятствующие успешной реализации корпоративных проектов ИТ-трансформации. Когда организация осуществляет крупные инвестиции в ИТ-инфраструктуру, существует немалая вероятность, что в итоге они уйдут песок. Суть таких неудач обычно не технологическая, а экономическая. Она выражается в том, что проект не приносит ожидаемой бизнес-отдачи. И это может разрушить карьеру тех, кто инициировал проект или был его руководителем. Отраслевой опыт и содержание многочисленных докладов, отчетов и статей аналитиков по этой теме говорят о том, что организации многократно повторяют одни и же ошибки. Практически 90% провалов в сфере ИТ проистекают от одной, а чаще сразу нескольких из числа нижеперечисленных семи ошибок. Плохое планирование Все начинается с планирования. Чтобы добиться успеха, необходимо выработать целостный, интегрированный и законченный план ИТ-трансформации. Однако ИТ-руководители очень часто начинают непосредственно с покупки технологии, пленившись привлекательными предложениями того или иного вендора. Или просто следуют новейшему тренду, вроде перевода всей инфраструктуры в публичное облако. Но даже хорошо себя зарекомендовавшее решение солидного поставщика технологий не является волшебной палочкой. Есть ли у вас понимание, как задуманный апгрейд согласуется с реальными целями бизнеса? Не создаст ли ... читать далее.
