13.11.2018  Экспертиза, Менеджмент

Эрик Фогель, глобальный вице-президент инновационного подразделения HPE Pointnext компании Hewlett Packard Enterprise, разбирает на портале InformationWeek типичные причины, препятствующие успешной реализации корпоративных проектов ИТ-трансформации. Когда организация осуществляет крупные инвестиции в ИТ-инфраструктуру, существует немалая вероятность, что в итоге они уйдут песок. Суть таких неудач обычно не технологическая, а экономическая. Она выражается в том, что проект не приносит ожидаемой бизнес-отдачи. И это может разрушить карьеру тех, кто инициировал проект или был его руководителем. Отраслевой опыт и содержание многочисленных докладов, отчетов и статей аналитиков по этой теме говорят о том, что организации многократно повторяют одни и же ошибки. Практически 90% провалов в сфере ИТ проистекают от одной, а чаще сразу нескольких из числа нижеперечисленных семи ошибок. Плохое планирование Все начинается с планирования. Чтобы добиться успеха, необходимо выработать целостный, интегрированный и законченный план ИТ-трансформации. Однако ИТ-руководители очень часто начинают непосредственно с покупки технологии, пленившись привлекательными предложениями того или иного вендора. Или просто следуют новейшему тренду, вроде перевода всей инфраструктуры в публичное облако. Но даже хорошо себя зарекомендовавшее решение солидного поставщика технологий не является волшебной палочкой. Есть ли у вас понимание, как задуманный апгрейд согласуется с реальными целями бизнеса? Не создаст ли ... читать далее.