10.12.2018  Экспертиза, Менеджмент

Если спросить руководителя любой компании, не хочет ли он применить новую революционную технологию, чтобы выделиться на фоне конкурентов и при этом снизить общую стоимость владения ею, в ответ вы всегда услышите: «Да, но как?», пишет директор по разработке решений фирмы Confluent по инжинирингу решений Пол Мак Фарленд на портале InformationWeek. Проблема в том, что новейшая технология обычно несовместима с хорошо известными архитектурами, которые используются для существующих решений. Профессионалы знают выведенные эмпирическим путем неписанные правила работы с традиционной технологией, которые неприменимы к новой. Последняя революционизирует не только бизнес, но и рабочую силу. Поэтому организации опасаются, что не смогут реализовать ее должным образом или что им придется нанимать дорогостоящих экспертов. Таким образом, для успеха необходимы знания и навыки. Традиционно проблема решается с помощью тренингов, профессиональных услуг, привлечения сотрудников производителя и сторонних экспертов. Но более быстрый способ заключается в частичном использовании всех этих решений и создании специальной группы (СГ) наподобие сообществ пользователей открытого кода, участники которых учатся друг у друга. Такая группа могла бы сделать следующее: 1. Назначить технологического лидера. Человека (одного или нескольких), который любит эту технологию и готов тратить на нее свое время. Его задача — создать вокруг технологии сообщество, которое будет собирать и создавать различные ресурсы ... читать далее.