30.05.2019  Экспертиза, Менеджмент

По данным недавнего опроса, проведенного TrackVia, 62% руководителей финансовых подразделений рассматривали возможность цифровой трансформации, подав соответствующие заявки в свои ИТ-отделы, но затем решили отказаться от этой идеи. В качестве причины отказа называется то, что «ИТ-отделы не обладают достаточными ресурсами, поэтому рассмотрение заявок с последующей процедурой внедрения может занять слишком много времени». Опасения бизнес-подразделений имеют основания — ИТ-команды, которые применяют методологию Lean (бережливая разработка), ITIL, DevOps и т. д., работают при постоянных перегрузках, а это значит, что они перестают реагировать на требования бизнеса. В итоге это приводит к снижению деловой активности компании, снижает ее реакцию на новые вызовы и ставит под сомнение правильность выбранных целей. Президент и ведущий сетевой архитектор West Gate Networks Эндрю Фролик рассказывает на портале InformationWeek о том, как подружить ваших инженеров с Lean IT и что делать, если эта методология должным образом не работает. Что такое концепция Lean IT и почему она не всегда приносит пользу Lean IT (бережливые ИТ) — это бизнес-концепция, которая применительно к работе ИТ-департамента унаследовала строгий Lean-подход (концепция управления производственным циклом предприятия, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь). Ее цель состоит в том, чтобы выполнять бóльшие объемы работы с меньшими затратами, однако при условии, что выгоды, полученные ... читать далее.