Чтобы выступать в роли проводника на пути к цифровой трансформации, CIO нужно следовать новой стратегии: меньше концентрироваться на ИТ-операциях, сосредоточившись на том, чтобы стать партнером для бизнеса. Опрошенные порталом ZDNet эксперты рассказывают о стремлении CIO избавиться от ярлыка растратчиков бюджета, доказав, что они могут взять на себя обязанности по реализации стратегических инициатив. Деловые отношения между финансовым директором (CFO) и ИТ-директором (CIO) претерпевают изменения. Если раньше первые выступали по отношению к последним в роли контролера, следя чтобы те не допускали перерасхода средств, то набирающая обороты тенденция цифровых преобразований изменила представление о том, кто контролирует расходы на ИТ. Как показывает недавний опрос CIO, проведенный аудиторской компанией Grant Thornton и некоммерческим объединением управленцев в области технологий Technology Business Management Council (TBM), CIO начали придерживаться той точки зрения, что ИТ превращается из «центра затрат» в «центр доверия». Помимо этого CIO примеряют на себя роль надежного делового партнера, который не просто закупает компьютеры и серверы, но и руководит стратегическими инициативами. Результаты отчета несут хорошую весть ИТ-директорам. Дело в том, что предприятия больше не нуждаются в CIO, роль которых традиционно сводится к тому, чтобы гарантировать, что подотчетные им бюджеты расходуются для обеспечения бесшовной работы систем и услуг для бизнеса. Отчасти это изменение ... читать далее.
