10.10.2019  Экспертиза, Менеджмент

Многие годы корпоративной архитектурой ведал ИТ-департамент, но влияние прорывных технологий привело к тому, что некоторые связанные с ней функции лучше вывести из подчинения ИТ, пишет на портале ComputerWeekly ведущий консультант и исследователь независимого аналитического центра Leading Edge Forum Спенсер Изард. В подавляющем большинстве случаев функции по разработке и обеспечению бесшовной работы корпоративных архитектур всегда ориентировались на технологии, поэтому ими ведал ИТ-отдел. По словам одного из ИТ-лидеров, причина этого логична: «Вы не можете проектировать технологию, если не разработали ее». Исходя из этого представления, на должность корпоративных архитекторов (КА) назначались сотрудники ИТ-департамента, особенно те, чьи должностные полномочия были связаны с решением или разработкой проектов по линии бизнеса. Вот как термин «корпоративная архитектура» трактуется промышленным консорциумом Open Group, который разрабатывает открытые технологические стандарты для вычислительной инфраструктуры: «Хорошая корпоративная архитектура позволяет вам достичь правильного баланса между трансформацией бизнеса и непрерывной операционной эффективностью». Из этого определения следует, что роль КА состоит из двух отдельных частей, но не для всех ясно, как средние или крупные организации задействуют их одновременно или по-настоящему эффективно. С одной стороны, КА действует в качестве агента изменений для трансформации бизнеса, а с другой — в качестве агента качества, обеспечивая ... читать далее.