29.10.2019  Экспертиза, Менеджмент

Руководители подразделений и менеджеры должны быть уверены, что подчиненные не только своевременно выполняют поставленные задачи, но и действуют с максимальной продуктивностью. Портал eWeek обобщил результаты ряда исследований и сформулировал советы, как улучшить производительность командной работы и решить проблемы, которые ей препятствуют. Руководитель команды или владелец предприятия несут ответственность за то, как подчиненные выполняют свои должностные полномочия, но она должна выходить далеко за рамки стандартных процедур проверки пунктов выполненной работы. Это связано с тем, что очень часто выполнение ежедневных обязанностей превращается в рутину и из-за этого продуктивность человеческого труда начинает падать. Среди других причин — нехватка ресурсов, отсутствие или недостаток мотивации, угнетающая атмосфера. Можно ли создать более комфортные условия повседневной работы, чтобы поддерживать продуктивность труда на должном уровне? Ниже приводятся семь советов, которые помогут решить эту проблему. Управляйте временем, установите сроки выполнения работы и предельно допустимые сроки. Отслеживая время выполнения задачи, сотрудник обязуется выполнить ее в установленные сроки. Если же он приступает к решению задачи, но у нее нет определенных сроков реализации, ее выполнение может затянуться. 96% руководителей, опрошенных Dimensional Research, заявили, что их подчиненные часто допускают просчеты, поскольку не занимаются учетом времени (таймингом). Можно взять на вооружение ... читать далее.