30.10.2019  Экспертиза, Менеджмент

Наиболее прогрессивно мыслящие CIO выходят за рамки задач, связанных с операционной деятельностью, и большую часть своего времени размышляют о том, как бы помочь своей компании повысить прибыль, пишет портал ZDNet. Это большое организационное изменение, поскольку раньше им поручалось тратить деньги, а не зарабатывать. «„Следить за деньгами“ — это хоть и избитая фраза, но она отлично иллюстрирует то, что сейчас должны делать все ИТ-директора», — говорит исполнительный директор по подбору специалистов Harvey Nash Альберт Эллис. По данным совместного исследования Harvey Nash и KPMG за 2019 г., 76% руководителей хотят, чтобы их технологические проекты зарабатывали, а не экономили деньги. По словам Эллиса, ИТ-директорам нужно научиться разбираться в том, как бизнес работает, как привлекает клиентов, получает доходы и развивается. Те CIO, которые разбираются в тонкостях бизнеса, выйдут на новый уровень доверительных отношений с CEO, особенно если они смогут поддерживать новые бизнес-модели и новые способы работы. «Если CIO сделает это, то получит место за главным столом, — говорит Эллис. — Нужно понимать не только регуляторную среду, но и драйверы для инвестиций. Всегда ориентируйтесь на потенциальные доходы и отдачу для бизнеса». Но каким образом CIO могут помочь компании зарабатывать деньги? Ниже приводятся практические советы трех ИТ-лидеров. Сфокусируйтесь на разработке новых бизнес-моделей CIO логистической фирмы Wincanton Ричард Гиффорд в настоящее время изучает возможности ... читать далее.