Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Роль ИТ-департаментов более не ограничивается оказанием технической поддержки бизнесу — теперь она должна полностью соответствовать его целям, утверждают опрошенные порталом InformationWeek эксперты. Бизнес и ИТ стали настолько тесно взаимосвязанными, что их цели должны совпадать. Это непременное условие для компаний, которые хотят оставаться конкурентоспособными. Вместе с тем традиционные ключевые показатели деятельности (KPI) ИТ-департамента устарели. «Финансовые, операционные, ИТ-директора и их подразделения несут ответственность за прогнозирование, оптимизацию бюджета и сокращение расходов. Ничто из этого не подразумевает инноваций, — отметил CIO провайдера интеллектуальной платформы для обработки э-почты Black Pearl Майк Гуггермос. — Единственный способ переломить ситуацию — это наличие в организации лидера, который осознает стратегическую значимость инноваций и поэтому нацеливает CIO и ИТ-службу на достижение результатов, будь то повышение продаж, улучшение производительности или чего-то еще». CIO и другим ИТ-специалистам в течении десятилетий внушали, что им необходимо учиться разбираться в бизнесе. Чтобы продемонстрировать свою готовность идти ему навстречу, ИТ-отделам нужно перевести оценку своей работы в метрики, понятные бизнесу. Кроме того, их цели и KPI должны быть привязаны к бизнес-целям. «Многие считают, что это просто вопрос выбора операционных показателей и доведения их до лиц, принимающих решения, — сказал старший аналитик Gartner Джеймс Андерсон. — Они ... читать далее.
