Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Чтобы ориентироваться в новом мире ИТ-экосистем, дальновидным ИТ-руководителям нужно принять ряд организационных мер. Старший вице-президент по технологическим сервисам платформенного провайдера для подбора поставщиков Globality Мартин Хенли рассказывает на портале InformationWeek, каких ошибок при этом нужно избежать. Сегодняшние должностные полномочия CIO вышли за рамки управления ИТ-функцией — теперь им нужно взять на себя руководство ИТ-экосистемой. Последняя включает ИТ-команду, клиентов и внутренние заинтересованные стороны. Настроить взаимодействие между ними с учетом многообразия применяемых технологий очень непросто. Это связано с тем, что CIO нужно постоянно следить за появляющимися технологиями, решать проблемы с безопасностью, а также привносить новые возможности, чтобы своевременно внедрять те из них, которые могут помочь своим предприятиям трансформироваться и лучше подготовиться к будущему. Ниже приводится пять ошибок, которых следует избегать при перестройке ИТ-отдела (и всей организации), чтобы успешно реализовать ИТ-экосистему. 1. Отрицание того факта, что сотрудники и партнеры играют решающее значение. Цифровая трансформация оказывает серьезное воздействие на организации, затрагивая все без исключения подразделения. Неспособность или нежелание CIO понять, что основой преобразования является его команда, обрекает затею на провал. Необходимо сделать все возможное, чтобы мотивировать коллектив и по максимуму задействовать его потенциал. Если требуется, CIO ... читать далее.
