18.11.2019 Экспертиза, МенеджментСпециалист в области цифровых стратегий Auridian Consulting Эд Маккормак рассказывает на портале ComputerWeekly о ключевой роли, которую может сыграть CIO в создании так называемой сверхгибкой организации. В современных условиях ориентированная на процессы производственная модель, принятая в эпоху промышленной революции, потеряла свою актуальность. Взамен нее пришла новая — трансформация бизнеса. Это операционная модель, ядром которой является цифровизация — применение новых технологий для создания более быстрых, интеллектуальных и дешевых процессов и услуг. Однако это только часть трансформации: более быстрый, дешевый и умный «Титаник» может так и остаться кораблем, который идет ко дну. Трансформация должна питаться ценностью, которая лежит бездействующим грузом в данных предприятия, а также нетронутым когнитивным потенциалом, который скрывается в ее кадрах. Решающее значение для новой модели имеет технологиями. Если рассматривать полную цепочку создания стоимости, начиная с производителей микросхем и заканчивая потребителями технологий, ИТ-функция является связующим компонентом, отвечающим за то, чтобы предложение удовлетворяло спрос. Эффективная ИТ-функция расширяет ценность продукта, которую предлагают технологические игроки. В тоже время недееспособная ИТ-функция гасит ее, что приносит неудобства пользователям, клиентам и, в конечном итоге, обществу. Сверхгибкость Почему компании нужно быть непременно сверхгибкой? Почему не просто гибкой или стойкой к изменениям? Дело ...
читать далее.
