21.02.2020  Экспертиза, Менеджмент

Кадровое обеспечение цифровой трансформации представляет огромную проблему. Чтобы к вам пришли те, кто составит команду вашей мечты, рассмотрите возможность изменений в трех областях, пишут партнер Арун Арора McKinsey & Company и старший партнер этой компании Питер Далстром на портале Enterprisers Project. Основная причина, по которой буксует большинство цифровых программ, не в отсутствии технологии, ноу-хау и даже не в нехватке средств. Она в отсутствии талантливых сотрудников. Сегодня все определяется способностью компании привлечь нужное количество людей, обладающих необходимыми навыками. Такое положение связано с тем, что предложение гораздо ниже спроса на таланты. В США, например, не хватает 250 тыс. специалистов по данным. И если ваша компания находится не в одном из крупнейших городов и не является изначально цифровой, то вряд ли она попала в верхние строчки списка желанных работодателей сегодняшних звезд цифровых технологий. Это одна из проблем, которую необходимо решать немедленно. Хотя переобучение талантливых сотрудников тоже имеет большое значение, важно привлечь новые таланты, обладающие базовыми навыками работы с цифровыми технологиями. Пока у вас нет необходимых талантливых работников, цифровая трансформация не выйдет из начальной стадии. Есть три способа решить эту проблему. 1. Щедро оплачивайте необходимые вам таланты Цифровая трансформация требует множества новых навыков. Маловероятно, что ими обладают сотрудники, составляющие скамейку запасных вашей ... читать далее.