22.04.2022  Экспертиза, Менеджмент

Как ИТ-руководителям следует относиться к многочисленным концепциям хOps, которые обещают более гладкое и оперативное предоставление услуг? Как и при любом многообещающем обновлении технологий, необходимо переосмысление процессов и культуры, отмечают опрошенные порталом ZDNet эксперты. DevOps, как известно, способствует более тесному сотрудничеству и автоматизации при доставке ПО — но это только начало нового этапа управления технологиями. Сейчас мы видим множество ответвлений, таких как DataOps, MLOps, ModelOps и другие хOps, которые стремятся добавить скорость, надежность и сотрудничество в доставку программного обеспечения и данных по корпоративным каналам. Существует даже Манифест DataOps, который имеет поразительное сходство с Манифестом Agile, разработанным в 2001 г. Однако принятие концепций xOps не произойдет в одночасье. Или даже в течение нескольких месяцев. Как и при любом многообещающем обновлении технологий, необходимо переосмысление процессов и культуры. Что же следует делать руководителям и специалистам ИТ-отделов? Как они должны реагировать на то, что разнообразные xOps обещают более гладкое и оперативное предоставление услуг? «Ключевой элемент подготовки — ответить на важные вопросы о существующих процессах, как формальных, так и неформальных, — говорит Элис Макклюр, директор по искусственному интеллекту и аналитике компании SAS. — Это поможет определить, на чем следует сосредоточиться в первую очередь, что необходимо обновить и где существуют узкие места» ... читать далее.