Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
ПО, основанное на подписке, легче интегрировать, чем традиционное корпоративное ПО, но проблема для ИТ-руководителей заключается в управлении процессом подключения SaaS, отмечают опрошенные порталом ComputerWeekly эксперты. В прошлом ИТ-отделы приступали к реализации масштабных программ интеграции корпоративных приложений, чтобы объединить разрозненные данные бизнес-программ. Однако теперь они уже не могут позволить себе планировать такую долгосрочную стратегию. Эпоха ПО как сервиса (SaaS) и публичных облаков привела к появлению огромного количества приложений, каждое из которых создает свой собственный «бункер» данных, который централизованные ИТ-службы вряд ли смогут поддерживать. По мнению Эндрю Комеса, главного аналитика компании Gartner, речь идет о противопоставлении контроля и качества — скорости. «Центральная группа интеграции может быть узким местом», — говорит он. Поэтому, согласно Gartner, некоторые из ее клиентов разрабатывают стратегию интеграции, при которой роль центральной ИТ-команды сводится к выполнению функции сервис-провайдера для бизнеса. По словам Комеса, это помогает сбалансировать скорость реализации с рамками, необходимыми для надежного управления ИТ. Стратегия управления Deutsche Bank использует Terraform компании HashiCorp для создания «рамок» для разработчиков ПО. Кит Кемсли, руководитель отдела предоставления облачных услуг банка, поясняет: «С самого начала мы хотели создать среду, которая способствовала бы быстрому внедрению инноваций, но при ... читать далее.
