Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Шестизначный бонус – реален!». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 9 000 руб. за каждые 300 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Секретный ингредиент – бонус!». Закупая в Merlion посуду для кухни премиального бренда Rondell, вы гарантированно получите бонус до 10%. Выплата бонусов осуществляется в виде перевода денежных средств на баланс ...
С 12 января по 31 марта покупайте мониторы PHILIPS-AOC и получите возможность отправиться в увлекательное путешествие! Ваучеры на путешествие получат 10 партнеров, сделавших наибольший объем закупок за период проведения программы
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Кофейное настроение». Период действия акции: 8 декабря 2025 г. – 18 января 2026 г. В акции участвуют бренды: Hyundai, Vitek, Rondell, Starwind. Акционные товары: вафельницы, кофеварки (капельная, рожковая, электрическая турка) ...
AUVIX предлагает дисплеи Dahua высокой яркости для видеостен по выгодным ценам: • DHI-LS550UEM-UG за 128 000 руб. • DHI-LS550UEH-UG за 148 000 руб. Яркость до 700 кд/м², толщина стыка всего 0, 88 мм, широкий набор цифровых интерфейсов включая HDMI и DisplayPort, режим работы 24/7 ─ ...
В условиях роста числа атак на системы безопасности и все большей зависимости от внешних поставщиков здоровая цепочка поставок ИТ-решений становится необходимым условием, пишет на портале InformationWeek Мэри Шеклет, президент консалтинговой компании Transworld Data. Пандемия коронавируса заставила нас задуматься о важности цепочек поставок продуктов питания и товаров, но цепочки поставок бывают разными. В ИТ тоже есть своя цепочка поставок. Это экосистема поставщиков аппаратного и программного обеспечения, приложений и облачных вычислений, с которыми ИТ-служба работает и на которые полагается. Насколько эффективно она управляет своей собственной цепочкой поставок и какие «дыры» в этой цепочке следует устранить? Цепочка поставок ИТ и управление поставщиками Впервые я задумалась об управлении ИТ-поставщиками, будучи начинающим ИТ-менеджером. Я спросила о системе продаж, которая у нас якобы была. Она никогда не использовалась и лежала на полке в подсобном помещении. Отдел продаж о ней не вспоминал. Не помнили ее и мои ИТ-сотрудники. Мы обнаружили ее во время «весенней уборки» в подсобном помещении, которую мы затеяли, чтобы разгрести завалы. Взглянув на найденный пакет ПО, я испытала беспокойство. Разве мы не разрабатывали систему, которая делает то же самое, что и эта? Могли бы мы сэкономить время нашей группы разработчиков, просто использовав этот пакет? Я рассказала эту историю другим ИТ-директорам, и она нашла у них отклик. Каждый мог рассказать о похожей ситуации. Тогда я ... читать далее.
