Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Технологические лидеры обращаются к автоматизации и улучшенному планированию бюджета, чтобы тщательно распределять расходы по мере роста стоимости ИТ, отмечают опрошенные порталом InformationWeek эксперты. На CIO лежит ответственность за то, чтобы расходы компании соответствовали приоритетам бизнеса, и главная их задача — оптимизировать ИТ-бюджеты, не отменяя и не ограничивая инициативы по развитию и цифровой трансформации. Любая новая идея или инициатива (например, инвестиционные проекты в области искусственного интеллекта) должна оцениваться и приоритизироваться на основе стратегии компании, ее дорожных карт, целей и ключевых результатов. Компании с грамотными CIO могут реализовывать перспективные цифровые инициативы с приятным побочным эффектом оптимизации ИТ-бюджета — для этого необходимо точно оценивать затраты на каждый из возможных вариантов действий. Крис Блиснер, генеральный директор Vega Cloud, объясняет, что видимость затрат — возможность привязать расходы на ИТ к конкретным приложениям, инициативам, бизнес-группам — имеет решающее значение. «Это позволяет CIO отслеживать инвестиции, которые они делают в масштабах предприятия, и быть уверенными, что динамика этих расходов в каждой области движется в правильном направлении», — говорит она. Еще одной важной составляющей обеспечения согласованности и доверия в широком кругу руководителей является возможность показать удельную экономическую эффективность ИТ-расходов для всех бизнес-групп и приложений. «Примером может ... читать далее.
