26.12.2023  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации, Искусственный интеллект, Менеджмент

Технологические лидеры обращаются к автоматизации и улучшенному планированию бюджета, чтобы тщательно распределять расходы по мере роста стоимости ИТ, отмечают опрошенные порталом InformationWeek эксперты. На CIO лежит ответственность за то, чтобы расходы компании соответствовали приоритетам бизнеса, и главная их задача — оптимизировать ИТ-бюджеты, не отменяя и не ограничивая инициативы по развитию и цифровой трансформации. Любая новая идея или инициатива (например, инвестиционные проекты в области искусственного интеллекта) должна оцениваться и приоритизироваться на основе стратегии компании, ее дорожных карт, целей и ключевых результатов. Компании с грамотными CIO могут реализовывать перспективные цифровые инициативы с приятным побочным эффектом оптимизации ИТ-бюджета — для этого необходимо точно оценивать затраты на каждый из возможных вариантов действий. Крис Блиснер, генеральный директор Vega Cloud, объясняет, что видимость затрат — возможность привязать расходы на ИТ к конкретным приложениям, инициативам, бизнес-группам — имеет решающее значение. «Это позволяет CIO отслеживать инвестиции, которые они делают в масштабах предприятия, и быть уверенными, что динамика этих расходов в каждой области движется в правильном направлении», — говорит она. Еще одной важной составляющей обеспечения согласованности и доверия в широком кругу руководителей является возможность показать удельную экономическую эффективность ИТ-расходов для всех бизнес-групп и приложений. «Примером может ... читать далее.