Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в акции «Включи выгоду!». При покупке коммутаторов Dahua вы получите бонус до 800 рублей за единицу товара. Период действия акции: 01 октября – 30 ноября 2026 года включительно. Бонусная таблица и условия – на странице акции ...
Уважаемые партнеры! Merlion и POWERCOM приглашают принять участие в маркетинговой акции «Сдвиг по фазе». До конца года на трёхфазное оборудование действуют специальные условия – скидка может достигать 60%. Размер скидки зависит от выбранной модели оборудования, за подробностями и ...
При покупке каждого духового шкафа или газовой поверхности бренда Thomson получайте чайник в подарок! За подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
В программе участвуют системы хранения данных, жесткие диски и SSD. Покупайте системы хранения данных Synology и получайте бонус 5% на диски Synology, купленные в комплекте. За подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Компания «Айсо-дистрибьюция» приглашает Вас принять участие в акции «Путешествуй с Айсо!», которая стартует 1 октября 2026 года и продлится до 28 февраля 2026 года. Зарегистрируйтесь для участия в программе, закупите оборудование* POWERCOM и примите участие в розыгрыше поездки! Топ 10 компаний по ...
«До конца года еще далеко, можно пока не напрягаться, все успеем». Разбираем, почему эта фраза становится началом конца и как это исправить. Успехи компании традиционно измеряются по годам. Приятно подвести итоги года на корпоративе и с легким сердцем уйти на каникулы перед новым большим периодом. Но есть нюанс: годовое планирование слишком длинное и потому малоэффективное. Когда цели растянуты на 12 месяцев, есть риск сильно отклониться от изначального плана: сроки сдвигаются, приоритеты смещаются, актуальность теряется. В разработке продуктов и вовсе лучше каждый квартал пересматривать роадмап развития. Иначе есть риск вообще не получить результат. В этой статье расскажу о недостатках годового планирования и разберу методику из книги Брайана Морана и Майкла Леннингтона «12 недель в году». А в конце пройдусь и по ее недостаткам. Что не так с годовым планированием Наличие годового плана лучше, чем его полное отсутствие. Его можно разбить на кварталы и месяцы, но все понимают, что итоговый результат будет подводиться в декабре. Это значит, что 1-2 провальных месяца ничего не значат, можно потом нагнать. Ключевая ошибка: мы думаем, что год — это очень долго После спринтерского рывка для закрытия прошлого года, команде нужны отдых и восстановление. Поэтому в начале следующего периода мы неторопливо раскачиваемся, в надежде позже нарастить темп. Да, мы понимаем, что уже немного отстаем от графика, но нас это не тревожит, ведь впереди еще много времени. ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
