Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции по Ideco NGFW (корпоративные решения в области сетевой безопасности). Условия акции: - При регистрации сделки на закупки продуктов Ideco через Merlion, всем авторизованным партнёрам на первые три сделки в июле и августе 2026 года ...
Уважаемые партнеры! Компания Merlion представляет вашему вниманию маркетинговую акцию по продуктам «Группы Астра». Продукты, участвующие в акции: VMmanager, Termidesk, RuBackup, «Брест», «Боцман», Tantor. Период действия акции: 18 мая – 30 сентября 2026 г. Условия акции: - За закупку ...
Закупайте мониторы брендов AOC и Philips и получайте бонус до 7 августа! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем вас принять участие в бонусной программе «Базальт СПО». Чем выше ваш оборот по направлению «Базальт СПО», тем больше баллов вы получаете. Накопленные баллы можно обменять на сертификаты федеральных сетей. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе по продукции Cactus. Покупая любые товары Cactus в компании Treolan, вы получаете электронный подарочный сертификат на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
«До конца года еще далеко, можно пока не напрягаться, все успеем». Разбираем, почему эта фраза становится началом конца и как это исправить. Успехи компании традиционно измеряются по годам. Приятно подвести итоги года на корпоративе и с легким сердцем уйти на каникулы перед новым большим периодом. Но есть нюанс: годовое планирование слишком длинное и потому малоэффективное. Когда цели растянуты на 12 месяцев, есть риск сильно отклониться от изначального плана: сроки сдвигаются, приоритеты смещаются, актуальность теряется. В разработке продуктов и вовсе лучше каждый квартал пересматривать роадмап развития. Иначе есть риск вообще не получить результат. В этой статье расскажу о недостатках годового планирования и разберу методику из книги Брайана Морана и Майкла Леннингтона «12 недель в году». А в конце пройдусь и по ее недостаткам. Что не так с годовым планированием Наличие годового плана лучше, чем его полное отсутствие. Его можно разбить на кварталы и месяцы, но все понимают, что итоговый результат будет подводиться в декабре. Это значит, что 1-2 провальных месяца ничего не значат, можно потом нагнать. Ключевая ошибка: мы думаем, что год — это очень долго После спринтерского рывка для закрытия прошлого года, команде нужны отдых и восстановление. Поэтому в начале следующего периода мы неторопливо раскачиваемся, в надежде позже нарастить темп. Да, мы понимаем, что уже немного отстаем от графика, но нас это не тревожит, ведь впереди еще много времени. ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
