Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает партнеров к участию в акции на программные решения вендора МТС Линк. Достигайте целевых показателей продаж и выигрывайте технологичные призы от компании Treolan! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции OpenYard! Совершая покупку продукции OpenYard в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Получи бонус в размере 10% от закупки акционных товаров A4Tech (см. табл.1 на сайте). Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, наименование компании, код клиента. Бонусы будут начислены в течение месяца после ...
Уход ценного сотрудника — болезненный процесс для любой компании. Особенно, если увольняется опытный специалист, который поднимал продукт. Однако увольнение начинается не с заявления на столе руководителя — сначала сотрудник проходит долгий процесс внутреннего увольнения. В этот период можно отслеживать сигналы на ранних стадиях и вовремя реагировать. На собственном опыте выделил пять характерных этапов внутреннего увольнения сотрудника. На каждом из них еще есть шанс переломить ситуацию и вернуть сотрудника к конструктивному взаимодействию. Стадии внутреннего увольнения Сотрудник перестает гореть компанией Один из первых тревожных сигналов — пропала энергия и инициатива. В этом случае сотрудник делает строго необходимый минимум работы, не предлагает новых идей и избегает инициативы. В разговорах о перспективах развития компании человек ведет себя отчужденно, словно уже не связывает себя с коллективом. Он стал реже участвовать в разговорах «в курилке». #IMAGE_229397# Что можно сделать? Назначьте личную встречу и прямо спросите, что случилось. Дальше события могут развиваться по двум сценариям: у сотрудника что-то произошло в личной жизни — стоит деликатно предложить помощь, но не навязываться; сотрудника поглотила рутина, и он жаждет новых профессиональных вызовов. Предложите ему возглавить интересный проект или переведите на другое, более привлекательное для него направление в рамках компании. Сотрудник дистанцируется от коллектива Речь про эмоциональный уровень. Если ... читать далее.
