Уважаемые партнеры! До конца 2026 года действует специальное предложение на трехфазные источники бесперебойного питания ITK. Для проектов предложение несет два преимущества: - Бесплатные пусконаладочные работы (без сборки шкафов АКБ). ITK берет на себя все сложности настройки — заказчик ...
Покупайте продукцию Buro в период акции и получайте бонусы по схеме, где за сумму отгрузки начисляется бонус в %: 20 000 - 50 000 руб. - 5% 50 001 - 100 000 руб. - 7% более 100 001 - 8% Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться ...
A1TIS.Дистрибуция запускает акцию на бестселлер среди цветных МФУ формата А3 — Ricoh M C2000: при покупке устройства вы можете приобрести комплект оригинальных тонеров по специальной цене. Предложение позволяет заранее укомплектовать МФУ оригинальными тонерами — как на запуск, так и на ...
До 30 апреля получайте бонус 1 000 рублей за каждые 30 000 рублей закупки продукции Defender! Для участия в программе необходимо иметь партнёрскую регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
До 31 марта покупайте любые товары Patriot и получайте оборотный бонус 5% на сумму перевыполнения плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уход ценного сотрудника — болезненный процесс для любой компании. Особенно, если увольняется опытный специалист, который поднимал продукт. Однако увольнение начинается не с заявления на столе руководителя — сначала сотрудник проходит долгий процесс внутреннего увольнения. В этот период можно отслеживать сигналы на ранних стадиях и вовремя реагировать. На собственном опыте выделил пять характерных этапов внутреннего увольнения сотрудника. На каждом из них еще есть шанс переломить ситуацию и вернуть сотрудника к конструктивному взаимодействию. Стадии внутреннего увольнения Сотрудник перестает гореть компанией Один из первых тревожных сигналов — пропала энергия и инициатива. В этом случае сотрудник делает строго необходимый минимум работы, не предлагает новых идей и избегает инициативы. В разговорах о перспективах развития компании человек ведет себя отчужденно, словно уже не связывает себя с коллективом. Он стал реже участвовать в разговорах «в курилке». #IMAGE_229397# Что можно сделать? Назначьте личную встречу и прямо спросите, что случилось. Дальше события могут развиваться по двум сценариям: у сотрудника что-то произошло в личной жизни — стоит деликатно предложить помощь, но не навязываться; сотрудника поглотила рутина, и он жаждет новых профессиональных вызовов. Предложите ему возглавить интересный проект или переведите на другое, более привлекательное для него направление в рамках компании. Сотрудник дистанцируется от коллектива Речь про эмоциональный уровень. Если ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
