19.09.2024 Экспертиза, МенеджментРассмотрим пять ключевых этапов, на которые можно поделить интеграционный проект, а также критерии завершенности и набор ролей, необходимых на каждом из этих этапов. Этап: формирование требований (ФТ) Что получаем в завершении этапа? Сформирован документ ФТ, содержащий: состав ИС в целевом и текущем ландшафте; состав интеграционных потоков, формат, разрезы, расписание, события наступления; реквизиты, правила сопоставления; состав обменов и инструментов мониторинга; состав обменов и методики тестирования. Необходимый набор ролей: руководители проектов; технический архитектор; функциональный архитектор; аналитик. Этап: разработка Что получаем в завершении этапа? развернута тестовая интеграционная среда; разработаны инструменты обмена данными; разработаны средства мониторинга; разработаны автотесты; проведен цикл приемо-сдаточных работ с участием бизнеса. Необходимый набор ролей: руководители проектов; технический архитектор; функциональный архитектор; аналитик; программист; QA-специалист; DevOps-инженер. Этап: подготовка к запуску Что получаем в завершении этапа? подготовлен план запуска; настроены доступы в базу; проведено обучение ключевых пользователей; настроены средства мониторинга; обмены выведены в продуктовый контур. Необходимый набор ролей: руководители проектов; функциональный архитектор; аналитик; программист; QA-специалист; DevOps-инженер. Этап: запуск и поддержка опытно-промышленной эксплуатации (ОПЭ ...
читать далее.
