Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в акции «Включи выгоду!». При покупке коммутаторов Dahua вы получите бонус до 800 рублей за единицу товара. Период действия акции: 01 октября – 30 ноября 2026 года включительно. Бонусная таблица и условия – на странице акции ...
Уважаемые партнеры! Merlion и POWERCOM приглашают принять участие в маркетинговой акции «Сдвиг по фазе». До конца года на трёхфазное оборудование действуют специальные условия – скидка может достигать 60%. Размер скидки зависит от выбранной модели оборудования, за подробностями и ...
При покупке каждого духового шкафа или газовой поверхности бренда Thomson получайте чайник в подарок! За подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
В программе участвуют системы хранения данных, жесткие диски и SSD. Покупайте системы хранения данных Synology и получайте бонус 5% на диски Synology, купленные в комплекте. За подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Компания «Айсо-дистрибьюция» приглашает Вас принять участие в акции «Путешествуй с Айсо!», которая стартует 1 октября 2026 года и продлится до 28 февраля 2026 года. Зарегистрируйтесь для участия в программе, закупите оборудование* POWERCOM и примите участие в розыгрыше поездки! Топ 10 компаний по ...
ИТ-руководители должны переключить внимание с ИТ-метрик на бизнес-результаты, используя KPI для управления цифровой трансформацией и обеспечения значимого прогресса и сотрудничества, пишет в корпоративном блоге Эвелин Эрлих, директор программ IDC для ИТ-руководителей. Процесс, которому обычно следуют технологические руководители для оценки цифровой трансформации, устарел и должен измениться. Причина? Они склонны концентрироваться на показателях эффективности ИТ, которые не связаны с бизнес-результатами. Попадая в ловушку сосредоточения на показателях эффективности, ориентированных на ИТ, таких как время безотказной работы, доступность систем и расходы на ИТ, и не связывая их с более широкими бизнес-результатами, такими как рост доходов, клиентский опыт и инновации, технологические лидеры с трудом обосновывают инвестиции, CIO не видят истинного воздействия цифровой трансформации, которая в итоге стагнирует. Чтобы освободиться от этого устаревшего подхода, ИТ-руководители должны переосмыслить то, как они определяют и измеряют результаты, достигнутые в ходе цифровой трансформации. Разработка, планирование, инициирование, финансирование, внедрение и постоянное стимулирование цифровой трансформации организации — важнейшие задачи, но ИТ-руководители должны их решать в сотрудничестве с заинтересованными техническими и бизнес-сторонами. Для этого необходимо измерять результаты, чтобы видеть прогресс. CIO играет здесь важнейшую роль: он должен содействовать цифровой трансформации и ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
