16.04.2025 Экспертиза, МенеджментИТ-руководителям часто кажется, что они занимаются жонглированием высокими технологиями. Опрошенные порталом InformationWeek эксперты рассказывают, как не упустить важное. Инновации появляются в быстром темпе. Чтобы быть в курсе последних многообещающих прорывов и отсеивать неудачные, ИТ-руководители должны создавать и укомплектовывать кадрами инновационные проекты. Однако, работая с ограниченными ресурсами (а кто из ИТ-руководителей не работает с ограниченными ресурсами?), важно найти способ определить приоритетность инициатив. Начните с привязки каждого проекта к конкретной бизнес-цели или потребности клиента — это обеспечит реальную отдачу, говорит Рохан Шарма, бывший руководитель группы инноваций компании Thermo Fisher Scientific, занимающейся производством научных приборов, а ныне независимый автор и лектор. «Далее взвесьте такие ключевые факторы, как окупаемость инвестиций, доступность ресурсов и допустимый риск, — советует он. — И наконец, создайте прозрачную систему оценки или ранжирования, чтобы все понимали, почему те или иные проекты стоят на первом месте». По словам Шармы, такой подход заставляет соблюдать дисциплину. «Вместо того чтобы бежать за самой крутой идеей, вы будете ориентироваться на стратегию и измеримые результаты, — объясняет он. — Это также упрощает процесс принятия решений для вашей команды, укрепляя доверие и фокус». Риски и вознаграждения Надежный способ определить приоритетность инновационных проектов — взвесить риски и выгоды каждой ...
читать далее.
