21.05.2025  Экспертиза, Менеджмент

Развивать бизнес, запускать продукты и выходить на новые рынки проще, если ИТ-функция в порядке и способна поддерживать любые изменения. Проверить ее потенциал помогает ИТ-аудит. Обсудим, в каких случаях он необходим и какой эффект от его проведения можно ожидать. Рассмотрим типовой пример. Компания-производитель потребительской электроники расширяла присутствие на международных рынках, запускала новые производственные мощности и увеличивала объемы поставок. Руководство решило внедрить новую ERP-систему для поддержки масштабирования бизнеса. Однако вместо улучшений начались проблемы: ИТ-системы, включая новую ERP, постоянно сбоили, а ИТ-ландшафт превратился в «зоопарк систем», где сервисы дублировали друг друга. В итоге компания понесла финансовые потери из-за простоев производства, роста затрат на сопровождение ИТ-систем, штрафов за срывы сроков контрактов. Был нанесен ущерб её репутации, а целевые показатели по завоеванию доли рынка не были достигнуты. Лучшие практики показывают, что для выявления подобных рисков в ИТ-ландшафте во время трансформации бизнес-стратегии, необходимо заранее провести комплексную диагностику, или ИТ-аудит. В каких случаях нужен ИТ-аудит Прежде всего, ИТ-аудит необходим при проведении значимых трансформаций, таких как разработка стратегии развития, внедрение новых технологий, реорганизация, смена руководства, привлечение инвесторов или подготовка к выходу на IPO/SPO. Кроме этого, он полезен при введении новых требований регуляторов, например, по ... читать далее.