Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
У вашей ИТ-команды есть множество отличных идей. Чтобы услышать их, вам нужно лишь спросить о них, а затем разработать план работы с ними, считают опрошенные порталом InformationWeek эксперты. Ваша ИТ-команда, скорее всего, умна, продуктивна и эффективна. Эти сотрудники находятся на переднем крае, неустанно решая задачи и устраняя проблемы. У них также может быть много хороших идей по улучшению работы или новому подходу к решению старой проблемы. К сожалению, эти идеи могут быть никогда не услышаны лицами, принимающими ИТ-решения, по разным причинам, например, из-за боязни вызвать у кого-то сильное раздражение или быть проигнорированными. По словам Джона Креула, CIO страховой компании Jewelers Mutual, ключ к генерации отличных идей — формирование корпоративной культуры, поощряющей любознательность, постоянное обучение и работу с высоким чувством срочности. «Поощряйте членов команды к глубокому пониманию клиента, а также к знанию всего бизнеса, что способствует постоянному совершенствованию и появлению революционных идей, — объясняет он. — Мы поощряем межфункциональное сотрудничество, чтобы технологические специалисты могли получать свежие мнения от бизнес-команд, а также делиться и предлагать инновационные решения, которые меняют принципы нашей совместной работы и улучшают качество обслуживания клиентов». Поощрение членов команды к выдвижению ценных идей начинается с создания культуры открытого общения и доверия, считает Джон Руссо, вице-президент по технологическим решениям ... читать далее.
