Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Проблема Legacy — головная боль любого крупного бизнеса. За последние десятилетия ключевые бизнес-процессы выстраивались вокруг корсистем, которым сегодня по 20-30 лет. Полностью избавиться от них почти невозможно: они обслуживают критическую часть инфраструктуры — от расчета рисков в страховании до управления производственными линиями. Рассмотрим, когда и как заменять Legacy, и возможно ли вообще избежать его. Живее всех живых: что такое Legacy Часто ключевые системы работают на старых стеках, которые поддерживает лишь узкий круг специалистов. В производстве оборудование жестко привязано к устаревшим базам и протоколам, либо к системам, которые ушли с российского рынка — например, Oracle. Критическую инфраструктуру зачастую поддерживают устаревшие системы, настроенные под специфические приборы: от счетчиков до производственного оборудования. Попытка их заменить обернулась бы дорогостоящим федеральным инфраструктурным проектом, который занял бы годы — и в итоге новые решения снова оказались бы устаревшими. Поэтому за годы вокруг таких ядер вырастают «костыли» — модули и интеграции, которые решают новые задачи, но усложняют модернизацию. Полная замена требует миллиардных инвестиций и планирования на десятилетия — такую роскошь могут позволить себе единицы. Большинство же компаний мыслят сроками 1-3 года, максимум — 5, и при таких горизонтах переписывать все с нуля просто невыгодно. В большинстве случаев компании идут по пути «поэтапного вырезания» функционала из старой ... читать далее.
