Получи кешбэк на счет при покупке товаров EasyPrint и Т2: от 10 000 до 50 000 руб. - 2% от 50 001 до 75 000 руб. - 4% от 75 001 руб. и выше - 5% Чтобы получить кешбэк, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Покупай блоки питания Gigabyte на сумму от 10 тыс. руб. и получи бонус 15%. Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена раньше заявленного срока. Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, код клиента ...
Закупайте выделенный ассортимент товаров для дачи по специальным ценам до 15 мая включительно, но ассортимент ограничен. Узнавайте наличие и конечную стоимость на оптовые закупки у менеджеров АБСОЛЮТ
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сплошные плюсы!». Закупайте в Merlion материнские платы MSI и за каждые пять, десять или двадцать закупленных позиций одну получите в подарок. Подарочная позиция выплачивается в виде бонуса на баланс компании партнера. Бонус за подарочную ID ...
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает принять участие в акции по решениям «Гравитон» для новых* партнеров. Продукты: серверы СХД ПАК Закупая решения «Гравитон», вы накапливаете баллы, которые сможете обменять на подарочные сертификаты на ваш выбор. *Новыми считаются партнеры, не совершавшие ранее ...
Системный аналитик находится в эпицентре проекта: между бизнес-заказчиками, которые хотят «волшебную кнопку», и разработчиками, которые мыслят категориями архитектуры, API и баз данных. Успех проекта частично зависит от того, насколько хорошо аналитик выстроит мосты понимания между этими мирами, состоящие в управлении ожиданиями всех участников процесса. Достигается это в первую очередь через эффективную коммуникацию. В этой статье расскажу, как управлять ожиданиями в команде. Ожидания заказчиков включают не только функциональность. Это также: · Сроки: «Мы хотели вчера». · Бюджет: «Это же простая доработка, зачем это оценивать?» · Качество: «Система должна быть идеальной и никогда не падать». · Приоритеты: «Для нас все требования критичны и должны быть в первой версии». Неуправляемые ожидания приводят к классическим проблемам: · Раздутие объема работ: постоянное добавление «мелких правок» без пересмотра сроков и бюджета. · Недовольство заказчика: полученный продукт не совпал с его «мысленной картинкой». · Выгорание команды: постоянная гонка за меняющимися целями и авральные режимы. · Провал проекта: когда расхождения становятся непреодолимыми. Управление ожиданиями — это непрерывный процесс, а не разовое действие. Рассмотрим ключевые инструменты и практики для системного аналитика, которые могут помочь в этом непростом деле. С самого начала работы над проектом необходимо понимание контекста и стейкхолдеров, для чего нужно найти ответы на следующие вопросы: · Кто является ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
