16.04.2007  Экспертиза, Сети и телекоммуникации, Финансы, страхование, недвижимость

Развитие корпоративной сети — дело такое же увлекательное и практически бесконечное, как ремонт дома, тюнинг автомобиля или ландшафтный дизайн: сколько этим ни занимайся, всегда можно еще что­то улучшить. Но в этом процессе время от времени происходят «фазовые переходы», когда вносится сразу много изменений, меняется архитектура, концепция, подход. В коммерческом банке «Кольцо Урала» такой переход был стремительным и привел к впечатляющим результатам. Банк «Кольцо Урала» — один из старейших в уральском регионе, в феврале 2007 года он отметил свое восемнадцатилетие. В 2004-м произошла смена собственников, и новый стратегический партнер банка — Уральская горно-металлургическая компания — поставил задачу его дальнейшего развития, значительного расширения клиентской базы и поддержки масштабных «зарплатных» проектов. В результате резкого увеличения спектра предлагаемых продуктов и услуг, роста числа обслуживаемых клиентов, а также количества филиалов и дополнительных офисов в регионах существенно выросли информационные потоки. В банке была внедрена новая автоматизированная банковская система «ЦФТ-Банк», карточные зарплатные проекты потребовали организовать сеть банкоматов и наладить самостоятельный выпуск пластиковых карт. В октябре 2006 года банк запустил и собственный процессинговый центр, что позволило значительно расширить спектр предоставляемых услуг. Понятно, что проекты такого класса не могут обходиться без надлежащей сетевой инфраструктуры, но старая инфраструктура уже не ... читать далее.