16.04.2007  Экспертиза, Производство ТНП и пищевая промышленность, Сети и телекоммуникации

Централизованное ведение бизнеса требует единой отказоустойчивой сети, а отказоустойчивость, в свою очередь, предполагает резервирование. Если же у компании есть подразделения, расположенные в удаленных точках, то в качестве резервного, а иногда, может быть, и основного целесообразно использовать спутниковый канал. В корпоративную сеть ОАО «Пивоваренная компания "Балтика"» входят десять заводов и более тридцати сбытовых подразделений, расположенных по всей стране от Санкт-Петербурга до Хабаровска. Структура управления компанией — вертикальная, поэтому все бизнес-процессы, а значит, и информационные системы замыкаются на голов­ном офисе. Оборотная сторона централизации До 2004 года у каждого подразделения «Балтики» была собственная локальная учетная система со своей базой данных. Далее агрегированные данные реплицировались в цент­ральную информационную систему, что происходило в режиме офлайн, поэтому проблемы с каналом связи если и возникали, то оперативных бизнес-процессов подразделения не останавливали. Но в 2004-м положение переменилось, поскольку были реализованы проекты по централизации управления продажами в сбытовых офисах и управления персоналом. Так как с тех пор все подразделения напрямую (через терминальные подключения) работали с общими базами данных и другими информационными ресурсами, физически находящимися в штаб-квартире «Балтики» в Санкт-Петербурге, выход канала связи из строя фактически означал для них остановку функционирования. В этой ситуации ... читать далее.