28.05.2007  Экспертиза, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, Итоги и тенденции, Материальные ресурсы, Управление бизнес-процессами, Химия и нефтехимия, фармацевтика

Виктор Белоусов, директор департамента информатизации и связи холдинга «Сибур», рассказывает нашему изданию о стратегических решениях и тактических находках. Виктор Белоусов родился 2 октября 1959 года в Грозном. Окончил Грозненский нефтяной институт, факультет автоматизации химико­технологических процессов, позже — Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «Управление предприятием и организацией». Работал начальником управления информационных технологий ОАО «Юганскнефтегаз», директором департамента информационных систем ОАО «Тюменская нефтяная компания», заместителем по ИТ и связи финансового директора ОАО «Оренбургнефть». С 2003 года — директор департамента информатизации и связи ООО «Сибур» (управляющей компании ОАО «СИБУР Холдинг»). Intellegent Enterprise: Расскажите о своём опыте выстраивания взаимоотношений с бизнесом. Каким образом вам удается формировать ИТ­стратегию компании в соответствии с ее бизнес­целями? Виктор Белоусов: Нами принята и реализуется программа информатизации (она описана во врезке. — Прим. ред.), которая разрабатывалась в соответствии с приоритетами и бизнес­целями всего холдинга. Это результат скоординированных усилий большой команды. Надо отдавать себе отчет: чтобы понимать бизнес, необходимо присутствовать в нем. Если ИТ­менеджмент подобного добивается — это уже само по себе серьезное достижение. Общение, личные связи — такие вещи не срабатывают. Сами процессы должны быть организованы так, чтобы и бизнес принимал ... читать далее.