Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Виктор Белоусов, директор департамента информатизации и связи холдинга «Сибур», рассказывает нашему изданию о стратегических решениях и тактических находках. Виктор Белоусов родился 2 октября 1959 года в Грозном. Окончил Грозненский нефтяной институт, факультет автоматизации химикотехнологических процессов, позже — Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «Управление предприятием и организацией». Работал начальником управления информационных технологий ОАО «Юганскнефтегаз», директором департамента информационных систем ОАО «Тюменская нефтяная компания», заместителем по ИТ и связи финансового директора ОАО «Оренбургнефть». С 2003 года — директор департамента информатизации и связи ООО «Сибур» (управляющей компании ОАО «СИБУР Холдинг»). Intellegent Enterprise: Расскажите о своём опыте выстраивания взаимоотношений с бизнесом. Каким образом вам удается формировать ИТстратегию компании в соответствии с ее бизнесцелями? Виктор Белоусов: Нами принята и реализуется программа информатизации (она описана во врезке. — Прим. ред.), которая разрабатывалась в соответствии с приоритетами и бизнесцелями всего холдинга. Это результат скоординированных усилий большой команды. Надо отдавать себе отчет: чтобы понимать бизнес, необходимо присутствовать в нем. Если ИТменеджмент подобного добивается — это уже само по себе серьезное достижение. Общение, личные связи — такие вещи не срабатывают. Сами процессы должны быть организованы так, чтобы и бизнес принимал ... читать далее.
