28.05.2007  Экспертиза, Итоги и тенденции, Управление проектами и программами, Энергетика

Как построить систему управления программой проектов и правильно сгруппировать необходимые ИТ­ и бизнес­проекты компании, избежав при этом больших рисков? Каким инструментарием для этого воспользоваться? Эти и некоторые другие вопросы мы задаем заместителю генерального директора по информационным технологиям компании ОГК­2, кандидату экономических наук Евгению Ровных. Intelligent Enterprise: Рас­скажите о проблемах, с которыми сталкивалась компания в области управления проектами. Какова история возникновения проекта по созданию системы управления программой проектов? Евгений Ровных: В результате реформы энергетики был создан целый ряд крупных энергохолдингов, специализирующихся на отдель­ных видах деятельности. Таким образом создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют между собой, снижая свои издержки. Новые компании должны быть конкурентоспособны и привлекательны как для отечественных, так и для зарубежных инвесторов. В условиях конкурент­ной борьбы залогом успешной деятельности компании становится обеспечение оперативного реагирования менеджмента на постоянно изменяющуюся конъюнктуру рыночных отношений. В связи с этим необходимо с особой тщательностью подходить к построению системы управления компанией и к выбору методов и инструментов управления, которые будут использоваться. Построить и тем более эксплуатировать современную систему ... читать далее.