Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Нефтехимический комплекс «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» успешно решил задачи управления организационно-распорядительными и финансовыми документами. Проект интересен и некоторыми особенностями. Во-первых, это синхронизация работ по созданию системы документооборота и внедрению ERP-системы. Во-вторых — обеспечение единого управления электронными документами, как теми, которые создаются и хранятся в СЭД, так и теми, что хранятся в ERP-системе. И наконец в-третьих — лавинообразный рост количества пользователей на этапе опытно-промышленной эксплуатации и при этом долгий — практически годовой — период до сдачи системы в промышленную эксплуатацию. Мы беседуем с руководителем проекта УНИ (управление неструктурированной информацией) «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» Евгением Бахматовым. Intelligent Enterprise: Какие проблемы стояли перед компанией в области управленческого и организационного документооборота? Какова была ситуация до внедрения системы и какие задачи и цели ставились? Евгений Бахматов: Задачи, которые стояли перед «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас», вполне традиционны. Прежде всего это ускорение движения документов по организации. Пока входящий бумажный документ доходил до конкретного исполнителя, который должен на него ответить, могло пройти несколько дней. Обычный бумажный процесс не позволял обеспечить высокую оперативность, согласование документа по цепочке проходило долго. Вторая задача — соблюдение внутренних стандартов оформления. Нередко выяснялось, что уже ... читать далее.
