20.10.2009  Экспертиза, Менеджмент

Когда ИТ-подразделениям приходится сокращать затраты, часто в первую очередь страдают программы обучения и тренинга сотрудников. При этом ставится цель снизить расходы, но может оказаться подорванной способность информационной службы использовать новейшие достижения, позволяющие компании сохранять конкурентоспособность. Кроме того, тренинги — эффективное средство показать сотрудникам, что их ценят. А это важно для удержания кадров. Ниже приводятся некоторые рекомендации по повышению квалификации персонала в условиях жесткой экономии. 1. Воспользоваться средствами дистанционного обучения — это логично. Дистанционное обучение становится все более популярным и доступным, поэтому имеет смысл использовать данный инструмент для повышения квалификации ИТ-специалистов, тем более что в таком случае они находятся в привычной для них среде. При этом они могут обучаться по индивидуальным программам, которые сами для себя выберут. 2. Иногда лучше использовать аудиторные занятия. Несмотря на все плюсы дистанционного обучения, в некоторых случаях оно не может заменить непосредственный контакт с преподавателями. Учтите, что вам необязательно привлекать их со стороны. Менеджеры, работающие в вашей компании, консультанты по ИТ или недавно вышедшие на пенсию сотрудники могут стать прекрасными кандидатами на эту роль. 3. Используйте внутренние резервы. Наставничество представляет собой еще один удобный и вполне оправдывающий себя способ стимулировать обмен опытом между сотрудниками ... читать далее.