Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Когда ИТ-подразделениям приходится сокращать затраты, часто в первую очередь страдают программы обучения и тренинга сотрудников. При этом ставится цель снизить расходы, но может оказаться подорванной способность информационной службы использовать новейшие достижения, позволяющие компании сохранять конкурентоспособность. Кроме того, тренинги — эффективное средство показать сотрудникам, что их ценят. А это важно для удержания кадров. Ниже приводятся некоторые рекомендации по повышению квалификации персонала в условиях жесткой экономии. 1. Воспользоваться средствами дистанционного обучения — это логично. Дистанционное обучение становится все более популярным и доступным, поэтому имеет смысл использовать данный инструмент для повышения квалификации ИТ-специалистов, тем более что в таком случае они находятся в привычной для них среде. При этом они могут обучаться по индивидуальным программам, которые сами для себя выберут. 2. Иногда лучше использовать аудиторные занятия. Несмотря на все плюсы дистанционного обучения, в некоторых случаях оно не может заменить непосредственный контакт с преподавателями. Учтите, что вам необязательно привлекать их со стороны. Менеджеры, работающие в вашей компании, консультанты по ИТ или недавно вышедшие на пенсию сотрудники могут стать прекрасными кандидатами на эту роль. 3. Используйте внутренние резервы. Наставничество представляет собой еще один удобный и вполне оправдывающий себя способ стимулировать обмен опытом между сотрудниками ... читать далее.
