17.10.2009  Экспертиза, Виртуализация/«Облака», ИТ-бизнес

Многие считают, что разработка ИТ-стратегии сейчас никому не нужна — не до нее, на плаву бы удержаться. Однако китайский мудрец Конфуций когда-то сказал: «Того, кто не задумывается о далеких трудностях, непременно поджидают близкие неприятности». Становление и развитие ИТ-службы — долгий, сложный и болезненный процесс. Сделанные ошибки аукаются годы спустя. Тактическое решение, поспешно принятое в рамках борьбы с кризисом, способно обернуться многомиллионными затратами через пару лет. Мой опыт, а также многие исследования и практические примеры показывают, что без хорошо проработанной стратегии очень трудно выжить. Трудно понять, что делать, куда бежать… И самое главное — обосновать, зачем ты выжил и куда бежишь. Вспомним классику: — Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — спросила Алиса. — А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот. — Мне все равно… — сказала Алиса. — Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот. Льюис Кэрролл «Приключения Алисы в стране чудес» Стратегию можно строить исходя из самых разных соображений — единого стандарта не существует. Я думаю, лучшее, от чего можно отталкиваться при разработке стратегии, — стандарт Cobit. Немного о стандарте Cobit Cobit (control objectives for information and related technologies) — это методология управления, контроля и аудита информационных систем. Он был создан Международной ассоциацией аудита и контроля за информационными системами (ISACA) в 1996 году именно как средство аудита ИС. Но так как ... читать далее.