Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции Yealink «Бонус на связи!». Период действия акции: 01 декабря 2025 г. – 31 декабря 2025 г. – За закупку IP-телефонов и гарнитур Yealink вам будут начисляться бонусы. – Для каждой модели предусмотрен ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции Netac. Совершая покупку продукции Netac в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Предновогодняя распродажа Datalogic стартовала! Специальное предложение до конца 2025 года — на ручные и стационарные сканеры Datalogic действуют эксклюзивные цены! Прямо сейчас к оперативной отгрузке со склада PROWAY доступны: Ручной беспроводной сканер Datalogic QuickScan QBT2500-BK-BTK1 Данная ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей корпусов CBR до 8 декабря: CBR V201 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, 2×USB 2.0; CBR V203 — 260 x 165 x 353 мм, 2×HDD + 2×SSD, видеокарта до 250 мм, USB 2.0, USB 3.0; CBR V205 — 260 x 165 x ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме по продукции НИИ «Масштаб». Покупая хотя бы одну лицензию виртуализации, а также любые другие решения НИИ Масштаб в Treolan, вы получаете подарочный сертификат на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Несколько лет аутсорсинговых проектов, в основном в заказной разработке, дают интересный опыт, которым делится руководитель отдела управления проектами Технологического управления Ситибанка Владимир Стасевич. Intelligent Enterprise: Какова стратегия банка в разделении работ между внутренним ИТ-отделом и внешними поставщиками? Владимир Стасевич: Мы работаем в крупной международной организации, и большая часть бизнес-процессов поддерживается едиными ИТ-решениями. В России, как и в других странах, где работает Citi, мы внедряем новые технологии, адаптируя их к местным потребностям бизнеса. Это могут быть особенности рынка, особенности регуляции — что угодно, но такие «зазоры» мы должны сгладить и заполнить некими дополнительными ИТ-инструментами. Наша стратегия состоит в том, что мы практически все аутсорсим, своих программистов у нас очень мало. При этом мы придерживаемся жесткой политики качества при выборе поставщиков. Если один поставщик услуг нас перестает устраивать, мы отдаем работу другому, а не пытаемся выполнять ее сами. Хотя мы стараемся по максимуму покупать готовое ПО, поскольку так дешевле, получается это очень редко. Сложно найти подходящие для наших целей продукты, и доля заказной разработки очень велика, к сожалению. Например, системы Ситибанка не умеют работать с российскими платежами в ЖКХ. Можно купить готовый продукт по обработке таких платежей, но для нас он совершенно избыточен, громоздок, нам из такого продукта нужно-то всего один или ... читать далее.
