Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Уважаемые партнеры! Merlion приглашает вас принять участие в маркетинговой акции по мелкой бытовой технике Hyundai и Starwind. Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024. Закупите комплект «утюг + пылесос Hyundai или Starwind» на сумму от 200 000 до 750 000 рублей (накопительно за ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Период действия акции: 01 марта - 30 апреля 2024 г. Список фокусных ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке мини ПК iRU серии 310H6ITF в количестве от 5 штук (накопительно в период действия акции), начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на странице акции ...
Совещания могут превратиться в пытку. Согласно исследованию, проведенному компанией Microsoft, в среднем они отнимают у каждого из нас 5,6 час каждую неделю, при этом 71% участников таких встреч считают их пустой тратой времени. Собственно, сами по себе совещания — это не проблема. Все дело в том, кто их ведет. Как раз этому посвящена книга Джона Петца “Boring Meetings Suck: Get More Out of Your Meetings, or Get Out of More Meetings” (“Докучливые совещания: постарайтесь извлечь больше пользы из них или избежать большинства из них”), вышедшая в издательстве Wiley. В книге живо описываются глубинные причины, по которым деловые совещания становятся проблемой, и приводятся полезные и простые для осуществления рекомендации, как исправить ситуацию. Слишком большое количество плохо спланированных совещаний “высасывают жизнь из бизнеса, правительственных органов и некоммерческих организаций”, пишет Петц. “Правильно подготовленное совещание может принести большую пользу, особенно, если на это и рассчитывали изначально”, — считает он. Петц — профессионал в этом вопросе. Ему приходилось выступать с презентациями на эту тему перед многими клиентами, включая Accenture, AT&T ... читать далее.
Ограничьте список приглашенных. Приглашайте на совещание только тех, кто может быть полезен. Когда участников слишком много, дискуссии теряют предметность, и у многих возникает вопрос, зачем они тут.
Составьте план совещания. Пронумеруйте все вынесенные на обсуждение вопросы. Наиболее важные поставьте вперед.
Подготовьте участников. Разошлите план совещания за день до его проведения. Включите в рассылку ознакомительные материалы, чтобы люди пришли на совещание подготовленными.
Будьте пунктуальны. Начинайте совещание точно в назначенное время не зависимо от того, кто и почему опаздывает, даже если это ваш генеральный директор.
Следите за освещением. Выбирайте для совещаний помещения с естественным освещением, а не флюоресцентными лампами.
Дышите глубже. В хорошую погоду распахните окна, если это возможно. Свежий воздух бодрит.
Позаботьтесь об угощении, но не переборщите. Предложите людям фрукты, воду, легкие закуски. После сладостей и сытной еды многие к середине совещания могут задремать.
Включайте в работу всех. Ведите совещание так, чтобы в обсуждениях участвовало большинство приглашенных. Вежливо прерывайте их разговоры между собой.
Заканчивайте вовремя. Оговорите время окончания совещания и не продлевайте его. Соответственно следите за повесткой дня, чтобы закончить вовремя.
Подведите итоги. Убедитесь, что все участники совещания согласны с выводами. Распределите, кто и что должен сделать.
Доведите результаты совещания. Сразу после встречи разошлите участникам информацию с основными замечаниями и итогами совещания.
