В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Период действия акции: 01 марта - 30 апреля 2024 г. Список фокусных ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке мини ПК iRU серии 310H6ITF в количестве от 5 штук (накопительно в период действия акции), начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на странице акции ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan предлагает вам принять участие в программе по моноблокам IRBIS. Совершая закупку моноблоков IRBIS в компании Treolan, вы получаете планку памяти Apacer 8Gb или 16Gb в подарок
Участники: все дилеры «Сетевой лаборатории». Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москва. Товары, участвующие в акции: вся продукция CHALLENGER Условия получения призов: • При покупке продукции CHALLENGER в компании Netlab, дилер получает сертификат OZON ...
Вам иногда кажется, что как менеджер вы не способны влиять на происходящее? Вы полагаете, что, будь в вашем кресле любой другой, результат был бы тот же? Мы никому об этом не скажем. Упасть духом легко, но помните: не для того вы напряженно работали, поднимаясь до руководителя ИТ-подразделения. Поэтому обратитесь к книге “Выделяйтесь: Принципиально новая оценка сил, данная лидером революции в использовании собственных сил” (Stand Out: The Groundbreaking New Strengths Assessment from the Leader of the Strengths Revolution). Это руководство поможет выработать те качества, которые позволят вам играть определяющую роль в своей организации. Автор книги Маркус Бакингем не ограничивается повторением общеизвестных истин и предлагает воспользоваться специальными инструментами, которые помогут читателям оценить и максимально развить свои сильные стороны. Эти стороны “могут применяться во благо или во вред”, пишет он. “Если вы не можете управлять своими сильными сторонами, если вы их не знаете и не понимаете и не может сознательно решать, как наилучшим образом воспользоваться ими в жизни, они в любом случае проявятся. Но независимо от вас”, — утверждает Бакингем. В книге рассказывается также, как развить управленческие навыки. Бакингем руководит консультативной фирмой The Marcus Buckingham Company, специализирующейся в области тренинга и ... читать далее.
Добейтесь определенности. Следуйте тем идеям, которые имеют отношение к вашей команде. Не давайте другим подразделениям невыполнимых обещаний, чтобы потом не вызвать у них разочарования.
Соблюдайте объективность. Стройте свои суждения на базе данных и фактов, а не в зависимости от личностей и эмоций, и вы заслужите доверие как надежный советчик.
Пусть сопротивление придает вам заряд бодрости, а не обескураживает. Рассматривайте его как шанс подготовить свою лучшую презентацию, увлечь и убедить других в правильности вашей позиции.
Тщательно увязывайте данные с намеченными результатами. При проведении презентации упростите количественные данные с тем, чтобы цифры четко подтверждали необходимость тех действий, которые вы считаете необходимыми.
Сосредоточьтесь на убеждении тех, кто принимает решения. Попытки убедить не обладающих полномочиями приводят к бесполезной растрате времени и сил.
Приведите свои планы в соответствие с миссией компании. Это обеспечит поддержку ваших планов со стороны организации.
Будьте готовы ко всему. В результате, когда придет время определять качество работы, вы будете предвкушать результат, а не страшиться его.
Не бойтесь новых путей. Ваше стремление постичь неизвестное (после тщательной подготовки) побудит коллег последовать вашему примеру.
Культивируйте культуру ответственности. При осуществлении инициативных предложений побуждайте сотрудников формировать взаимные ожидания, чтобы стимулировать спонтанно возникающую мотивацию.
Не связывайте проявления вежливости с ожиданием ответных действий. Если вы говорит “спасибо”, произносите вежливые слова и раздаете скромные знаки внимания, это свидетельствует о вашей чуткости. Но если вы открыто свяжете это с ожиданием каких-то ответны
Рекомендовано к прочтению
Инновации в голосовых ассистентах: революция в общении с клиентами в бизнесе Идти в ногу со временем — одно из главных правил для бизнесмена и его компании. Комфорт, оперативность, индивидуальность и, конечно, современные технологии — главные критерии для качественного предоставления услуг в наше время. Так, для удобства клиентов активно применяются голосовые ассистенты ...
Gartner: к 2027 году 80% компаний интегрируют инструменты ЦРМ с управлением ESG-показателями Согласно прогнозу Gartner, к 2027 году 80% руководителей цифровизации рабочих мест (ЦРМ) интегрируют инструменты ЦРМ с инструментами управления ESG-показателями (экологичного и социально ответственного корпоративного управления) против менее 5% на сегодня. «Экологичность является растущим ...
Как применять ИИ на практике: опыт американских MSP Поставщики управляемых услуг (managed service providers, MSP) в реалиях ИТ-канала США — своего рода умные интеграторы, действующие и как партнёры второго уровня, и как провайдеры определённых решений, создаваемых (либо модифицируемых с опорой на некие общие для рынка платформы) по непосредственной ...
Корпоративное облако: как мигрировать без потери данных и простоя? Что выгоднее — использовать собственный ЦОД или переехать в облачный сервис провайдера? Разбираем в статье и отвечаем на вопрос, как безопасно перенести все данные в облако, а также почему облачный сервис гораздо выгоднее для любого предприятия, чем собственный ЦОД. Свой ЦОД или облако провайдера ...
Базовые модели компьютерного зрения: больше — не обязательно лучше Большие модели компьютерного зрения (Large Vision Models, LVM) могут показаться привлекательными, но модели, специфичные для конкретной области, помогут вам в большей степени, пишет на портале The New Stack Хизер Кутюр, консультант и основатель Pixel Scientia Labs. Может показаться, что ИИ ...
Невидимый простой: новое измерение производительности приложений Наблюдаемость всего комплекса приложений расширяет понятие времени простоя для достижения безопасного, исключительного и производительного цифрового опыта, пишет на портале ITPro Today Джо Бирн, советник технического директора Cisco Observability. Цифровой ландшафт продолжает развиваться ...
Forrester: экосистемный подход — будущее маркетинговых технологий Поколение маркетинговых стратегий, ориентированных на консолидацию, явно не оправдало себя, и теперь маркетологи должны принять разделение маркетинговых технологий (MarTech) и принять новую стратегию, способную поддержать переход от устаревших тактик, ориентированных на каналы, к тактикам, не ...
Алгоритмы vs. автоматизация vs. искусственный интеллект: понимание различий Независимый аналитик Кристофер Тоцци рассказывает на портале ITPro Today о том, что отличает алгоритмы, автоматизацию и искусственный интеллект друг от друга, и где они работают вместе для улучшения технологий. В наши дни практически невозможно вести разговор о чем-либо, связанном с технологиями ...
Готовимся к эре Software 2.0 Опрошенные порталом InformationWeek эксперты обсуждают различные аспекты Software 2.0 — новой концепции использования искусственного интеллекта и моделей машинного обучения для решения задач классификации и распознавания без участия человека. Software 2.0 — термин, придуманный Андреем Карпати ...